年产500万吨球团建设项目环境风险分析.pdfVIP

目录 摘要1 一、引言1 1.1 概念阐述 1 1.2 管理原则 2 1.2.1 和整体目标保持一致 2 1.2.2 成本效益原则 2 1.2.3 基本满意原则 2 1.2.4 量力而行原则 2 1.2.5 激励原则 3 二、某年产 500 万吨球团企业项目建设环境风险3 2.1 管理风险 3 2.2 经济风险 4 2.3 政治风险 4 三、环境风险防范策略4 3.1 加强风险控制研究 4 3.2 项目风险的应对措施 5 3.3 管理风险的应对6 四、结论6 参考文献：7 摘要 目前大型工程承包模式大多采用设计-采购-施工总承包的模式，因此工程 建设总承包是一种交钥匙工程，其中风险管理的水平在很大程度上决定了工程 建设的利润。特别是在冶金行业，很多建设项目由于工程量巨大，存在着高投 入高风险的特点，在工程建设过程中不仅需要大量的人力财力以及物力作为支 撑，更重要的是最重要设计或者生产出高水平高质量的产品，目前全