管理公司2022年工作总结及2023年工作思路和安排.pdfVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 管理公司2022年工作总结及2023年工作思 路和安排 XX 年来，依据集团公司的总体进展战略，管理公 司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外 市场转移。这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持 下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步转 变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新， 公司进展呈现可喜的局面。 一、一年来主要工作完成状况： 1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持 下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面， 先后承接了广州 2330mw 火电技术服务、印尼亚齐 2110mw 火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw 火电技术监督 与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺当完成集 团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险管理，盘活资金。依据集团公司的部 署，管理公司支配财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗 留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西 北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加 大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务 捉襟见肘的困局。 1 / 6 本文格式为Word版，下载可任意编辑 在项目管理过程中，准时清理履约保函、投标保证金， 并责任到人，严厉 银行账户管理纪律，理清并规范银行账 户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多 年遗留问题提交专题报告及处理看法至集团公司定夺解决。 3、规范内部管理，重视人力开发。依据公司的状况， 我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其 责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力 资源，鼓舞员工主动参与各类注册证的取证工作，充分调动 职工的能动性和主动性。 完善公司内部选购方案，建全固定资产、低值易耗品及 办公用品购置程序，本着节省的原则，按部门、项目所需购 买，避开铺张，做到购买、发放、库存各类台帐清楚。 协作集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公 司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、 《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工训练培训管 理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建项目平安推动前进，业主评价良好。今年，管 理公司承接的国内外项目达10个之多。目前，各项目均进展 平稳，各项工作平安推动前进，基本和业主形成良好的互动 局面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，需要渐渐 消化。 成立管理公司平安委员会，落实各项平安管理活动，加 2 / 6 本文格式为Word版，下载可任意编辑 强平安信息沟通，并组织各项目部仔细开展“安保杯”劳动 竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司平安文件， 要求自查评估平安风险，目前各项工作进展顺当，平安在控。 5、党建工作富有成效。以加强“三个建设”和“依法 治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革， 提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、 讲原则，为公司进展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一 心，仔细干事，共同推动公司的各项工作。 国外项目单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒 作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一 面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、XX年单位形势分析推断 公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来 看，XX 年估量也很难有确定性的突破。依据公司的风险承 受力量以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承 包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区， 风电项目还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身 也要加强这一方面的承接力度，逐步培育自有的风电建设管 理人才。 3 / 6 本文格式为Word版，下载可任意编辑 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，