人事专员工作总结范文.pdfVIP

总结一：人事专员工作总结范文 2014 年度行政人事部 工作总结 目录2014 年度重点工作总结人力资源中期规划2015 年度重点工作计划Page2 第一部分2014年工作总结?重点工作盘点?人力资源管理改善探索? 人力资源战略层面思考Page3 重点工作盘点9月份完成商管公司绩效 考核手册，10月份月 度绩效考核 进入正轨。 12月份完成2014年度绩效 考核方案。9-12月份有效简历搜索47份，电话沟通32人， 通知面试13人， 参加面试7人次，人员储备3人， 到岗1人，兼职1人。 按照2014年下半年的招募计 划，空缺3人：综合信贷部客户经 理1名，IT部门1名， 消费金融部 商务代表1名。执业资格培训共1人次；徐 凤已取得人力资源师三级证书. 外部专业机构培训五次(免 费公开课） 其中，人力资源2人 共计2次，消费金融部2人共计2 次。风控部1人共计1次。 公司内训共计45.5 小时，主 要以职业能力培训为主，各职能 部门的月平均培训时间 为2小时。Page4 人力资源业务工作盘点劳动合同管理：全年新签劳动 合同13份，合同签 订率 100% ，确 保劳动合同新签和续签及时无误。本年度除大部分员工由小贷公 司平稳 过渡至商管公司外，仅二名 离职人员。 截止12月底，公司参保人员共 计9人（秦浩和燕黎原单位均有保 险、公积金）。 适时办理保险、公积金单位内转移、 生育报销、社保卡申领等业务。7-12月份组织公 会活动三次。 建立和完善员工电子档案管 理。 建立每月人事报告机制。 汇总全年出勤记录、绩效 考核记录，为年终绩效考核提 供依据。9月份完成小贷与商 管公司的资 分配 10月份完成融资担保公司平台系统 建设及补录工作，月度申报进入正 常 状态 11月份跟进落实第二届股东会入资， 建立财务委员会及内审机制 12月份完成商 管公司增资工作跟进融资租赁公司筹建工作 跟进泛海新办公楼装修设计方案 Page5 人力 资源管理改善探索招聘渠道拓展与测评技术完善团队建设与专业素养提升对员工关系方面 的认识和改善对绩效考核结果的运用 Page6 人力资源管理改善探索—关于招聘渠道关键岗 位和招聘难度大的岗位一般岗位和非急缺性岗位2014年度的招聘工作完成非常不理想，离 既定目标的岗位设置空缺三人，招 聘渠道不够开阔，行业人脉不熟、办 公地点较为偏远等 都是造成招募工作 不理想的重要因素。 2015 年需要把招聘工作列为重中之重， 加大招聘工作力度，根据不同岗位的 任职要 求，分析该岗位的人才特点，从而选择并开辟多种不同的招聘渠道 ，积极通过协会、行业 QQ群、网络 招聘等渠道发布招募信息，同时也需 要提高招聘技巧，积极和猎头沟通，沟 通频次至少每周二次，争取在2月 份之前完成2014年度空缺岗位的招募 工作。发动内部 员工和面试者推荐相关人员Page7 人力资源管理改善探索—关于测评技术DISC 个性测验 是国外企业广泛应用的一种人格 测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为 方式、人际 关系、工作绩效、团队合作、领导风格等，这个测验所考察的维度与管理绩效相联系，为 企业的人事甄选、录用、岗位安置提 供了良好的测评手段。 MBTI心理测量经过近70年的稳步发展，现已 成为最有效、最客观的职业测评手段。 全球约 有四分之三以上的大公司在人员甄选、安置和 培训方面使用MBTI测评，而且越来 越多的中 小公司也正加入到这一行列中来。我希望把一 些有效的性格测试引入企业的人员 选拔中。因 为面对面的交流可以说是一种最直接的方法，但难免在面试过程中会有一些人 为主观判断的 成份，MBTI性格测试是用心理学测量技术手 段来弥补这方面的损失。MBTI 性格测试的逻 辑性严密，题目设计简单易懂，在一定程度上 减低了人力资源的工作量，并 提高了招聘工作 的有效性。DISC性格测试 MBTI性格测试2015年的大诚致信将会是一个 高速发展的公司，人员招募、培训、绩效考核如何跟上公司快速发展 的要求，对于人力资 源部门将是个挑战。以前的人员招募工作我们还处于比较基础的阶段，如何创新、 如何踏 实的完成2015年人员招募计划、员工发展培训计划等需要我们提出切实可行的方案。引进 测评技 术会是2015年人力资源部门的一项重要课题，这项工作也需要得到公司高层自上而 下的推动。Page 8 人力资源管理改善探索——团队建设与专业素质提升做好模块业务工作 责任心和价 值观塑造 专业技能和 职业化水平 招聘、培训、绩效、薪酬、 劳动关系、基 础人事工作探索人力资