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[PMP 项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析 ]PMP 项目管理员资格认证 考试模拟 23 [PMP 项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP 项目管理 员资格认证考试模拟 23 PMP 项目管理员资格认证考试模拟 23 单项选择题 问题:1. 某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取 下所有行动，除了______。 A.进行风险评估 B.将后果告知管理层 C.就范围进行谈判 D.接受而不事先采取任何行动 答案:D[解析] D 选项太消极，根据 PMI 的观点，项目经理应该是积极主动的 问题:2. 针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而做出的未经事先计划的 响应称为______。 A.应急计划 B.风险接受策略 C.风险回避 D.权变措施 答案:D[解析] 权变措施只针对坏的风险 问题:3. 你的项目在一个固定总价合同下进行。在管理该合同过程中，买方必须做好如下 1 / 17 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证 考试模拟23 各项，除了______。 A.注意高估的变更要求 B.检查可能存在的对工作范围的错误理解 C.检查工作范围说明，确认全部工作都已经完成，并确保卖方没有缩小范围、降低质量的情 况 D.检查审计过程中的发票，确保卖方按时付款 答案:D[解析] 在工作范围明确的情况下使用总价合同，所以要关注与范围相关的内容 问题:4. 客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作 当前基准计划组成部分完成，而且不会影响项目资源成本和进度，项目经理应该采取的措施 是______。 A.包含这些新需求并继续实现这些需求 B.使用文件记录该请求，并让项目团队分析 C.为防万一，向客户要求更多的时间和资金 D.接受新需求，并通知项目干系人 答案:B[解析] 虽然题目中说该变更不会影响到成本和进度，但是对其他方面的影响并没有说 明，因此首先需要对变更进行全面分析 问题:5. 为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。 “我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第 5个供货商了， 他们使用的谈判策略是______。 A.权力有限 B.黑脸白脸 C.拖延 2 / 17 [PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证 考试模拟23 D.关键人物缺席 答案:A[解析] 参考PMBOK指南(第5版)关于谈判的说明 问题:6. J公司负责你公司实验室的整体土建项目，其中的水电及装修部分被转包给了H公 司。在项目实施过程中，你发现H公司并没有严格按照要求完成工作，你应该______ A.要求H公司立即整改 B.要求J公司与H公司终止合同 C.书面通知H公司终止合同 D.向H公司发出书面警告 答案:B[解析] 你公司与H公司没有直接合同关系，要通过J公司解决H公司的问题 你负责一个建筑项目，通过和团队及干系人的讨论，得到如下活动依赖关系：活动A 可 以立即开始，持续时间3天；活动B在A结束后开始，持续3天；活动C在活动A完成后 开始，持续6天；活动D在活动B结束后开始，持续8天；活动 E在活动C和活动D完成 后开始，估计持续4天 7. 根据上述条件，关键路径的持续时间是______ A.13天 B.20天 C.18天 D.15天 答案:C[解析] 画出网络图，有2条路径——ABDE和ACE。关键路径是持续时间最长的， 共18天 8. 活动C的浮动时间是______ A.0天 3 / 17 [PMP 项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析 ]PMP 项目管理员资格认证 考试模拟 23 B.3 天 C.5 天 D.8天 答案:C[解析] 因为活动 C 的最晚结束时间为 14 天、最早结束时间为 9 天，所以