2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关考试题库带答案解析.pdfVIP

2023 年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关 考试题库带答案解析 单选题（共 30 题） 1、（2019 年真题）根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法， 是（ ）策略。 A.混合策略 B.市场领先策略 C.市场跟随策略 D.市场滞后策略 【答案】 C 2、熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、发展阶段等因素有助于解释不同的 ()间的工资差别。 A.员工 B.产业 C.岗 D.职业 【答案】 B 3、下列各项不是培训与开发需求分析的主要来源的是（ ）。 A.组织分析 B.市场分析 C.工作任务分析 D.人员分析 【答案】 B 4、HL 建筑工程公司第七工区第八小组共有 11 名成员，除组长外，其余 10 人 都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上 忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑 克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又 快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次 甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老 工人担任组长，但都未能治好这些小青年的“冷热病”。前后几任组长都向工 区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏 活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他“吴哥”，凡事都愿听他的主意。吴 鹏的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人， 养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老 觉得他是个刺头，不好管。实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对 奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助 人。根据以上资料，回答下列问题：从组织行为学角度考虑，对待组织中的非 正式团体最好的做法是()。 A.强行取缔 B.将人员拆开 C.任其自然发展 D.与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致 【答案】 D 5、下列选项中，属于管理学家罗奇克提出的价值观分类的是（ ）。 A.个人主义价值观 B.外在价值观 C.工具性价值观 D.宗教性价值观 【答案】 C 6、向员工进行成人学历教育和外语培训等，属于培训与开发类型中的 （ ）。 A.专业知识培训 B.操作技能培训与开发 C.基础知识教育 D.价值观及企业文化塑造 【答案】 C 7、下列关于生物型工作设计法的说法，错误的是（）。 A.是一种基于工效学思想的设计方法 B.注重的是人的身体能力和身体局限 C.关心人的心理能力与心理局限 D.该方法非常关注对机器和技术的设计 【答案】 C 8、下列哪个说法是错误的（ ）。 A.财务部既是指挥团体也是任务团体 B.销售部既是指挥团体也是任务团体 C.市场部既是指挥团体也是任务团体 D.项目管理小组既是指挥团体也是任务团体 【答案】 D 9、（2017 年真题）关于好的员工福利计划特征的说法，错误的是（ ）。 A.福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上 B.最大限度满足员工的最低基本需要 C.对外具有竞争力 D.体现企业的经营哲学和战略目标 【答案】 B 10、下列选项中，关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法，错误的是 （）。 A.每个员工都有其典型的工作满意度水平 B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动 C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效 D.晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平 【答案】 C 11、（ ）认为态度的形成是对利益或损失进行衡量的过程。 A.学习理论 B.认知一致性理论 C.诱因理论 D.得失理论 【答案】 C 12、B 公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规 模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因 此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公 司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。鉴于对人力资源管理的 认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。 人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本