企业文化第七章.pptVIP

主持人：金队长，你觉得这样能够撼动我们老品牌吗？ 金志国：我觉得一个新品牌在它的初创和成长阶段，利用这样一个方式，到一些成熟的企业、成熟的品牌当中挖人才，这不失为一种战术，但它不是一种战略。人才是金，你可以挖。我想你挖了金，但是你带不走点金术。什么叫点金术，就是培养人才的机制。 张瑞敏：用这种战术对一个新品牌来讲，其实很对，也很重要，它可以迅速缩小和老品牌之间的差距，但是能不能赶超，完全靠这种战术肯定不行。真正好的老品牌，它已经形成一个企业文化。像李总可以通过“挖人”，迅速提高自己的水平，但是最后真正成为一个好的品牌，必须形成一个全员认同的、创新的企业文化。 第二十九页，共四十五页。 主持人：怎么办，李队长，再给我们一招。 李书福：我们有几个绝招，比方说跟随战略。主体跟随，但有局部超越，某些方面我要超越他，比如我们的服务、比如我们的成本，然后重点突破。例如现在的世界汽车行业，采取无极变速器的汽车，通常是2.0以下的，超过2.0无极变速器的技术就实现不了。我们现在正在攻破这个难题，可能很快就实现了。 张瑞敏：对，我觉得李总说的是非常有效的一种方法，这对老品牌是非常有杀伤力的，我们在创品牌的过程当中，基本上也有这种思路，我们会抓住一个细分市场，把它做好。 第三十页，共四十五页。 主持人：那如果我们现在来做一个换位思考，假设金队长现在率领的是一些新品牌，你会用什么样的方法？ 金志国：创造