企业文化分析与企业战略分析.pptVIP

理财要素 财务预算同整个战略与经营计划的联系 各部门预算与企业整体预算的一致性 预算制定的过程以及所涉及的各个职能方面 对盈利或亏损、资产与负债、现金流量等状况的预测 财务信息对管理控制的支持 通过对财务结果与预算的差异，找出原因并对企业战略构架与经营计划实施作出评价 第三十一页，共五十一页。 三、研究开发资源 现有产品和工艺能提供维持企业中、短期生存的基础 新产品和新工艺能提供实现企业长期发展的事业基础 第三十二页，共五十一页。 企业的研究开发的方式 自主开发 外委开发 自主和外委联合开发 第三十三页，共五十一页。 研究开发的要素 企业研究开发方面的支出与整个行业水平的比较； 产品开发方面的收益； 企业用于研究开发方面的资源条件； 在产品、技术、工艺等方面研究开发的成败记录以及目前状况； 与企业外部研究开发机构的联系 第三十四页，共五十一页。 四、生产资源 企业的生产活动 生产活动：指制造性企业中所进行的产品创造活动 运行活动 ：指服务性组织中所进行的提供无形产品的活动 生产的功能：将原材料、劳动力与信息等投入转化为产品或劳务的产出 第三十五页，共五十一页。 生产要素 以销定产 全面质量管理水平 目前生产能力状况及规模经济水平 生产成本的控制 企业设备的能力与状况 生产工艺设备的先进程度 第三十六页，共五十一页。 五、人力资源 对企业人力资源要