企业文化建设的主体第八章.pptVIP

第八章 企业文化建设的主体 ——员工、楷模、企业家 第一页，共三十二页。 开篇案例:百货业潮人----程军 “不拎女包，不算潮男”、“妖男不红，天理难容”……很难想象这么潮的话，是从50岁的武汉中心百货董事长程军嘴里说出的。在他心底，“潮”是拥有文化底蕴和自信的生活态度，而这种态度，无关年龄与性别。正是这种对“潮”的认识，使得程军在中心百货的华丽转型中确立了基本的思路。 　 如何将一个沉睡70多年的老牌百货商场唤醒，并推至潮流的最前线，程军从自身到企业，用了一种看似偏执的方式。程军要彻底颠覆中心百货在武汉市民心中“老气”的形象，使之成为武汉最潮的快时尚主题百货商场。 为了让中心百货彻底改头换面，程军对中心百货作出了一个大胆的决定，将原有的244个本土、大陆品牌全部清场，取而代之的是117个清一色外来潮牌。 程军出生于1961年，22岁的女儿在美留学，曾祖母为1937年南京城破时金陵女子大学舍监程瑞芳，祖父程维民与外公胡季岚都是民国时武汉商界闻人。他1980年进入中百集团前身百货大楼做营业员，1997年起担任中百超市总经理——汪爱群赏识程的综合素质。此后精心经营，公司迅速壮大。人送美誉湖北“超市王”，获得2006央视中国经济年度人物提名奖，担任社会职务如CCFA副会长、武汉连锁经营协会会长等。 第二页，共三十二页。 开篇案例:百货业潮