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案例分享: 案例: “润物细无声” 第三十一页，共五十页。 案例分析: 大多数员工用企业核心价值观倡导的共 同的行为方式行为是企业文化建设成功的标 志. 第三十二页，共五十页。 案例分析: 1.案例管理法机制(人民战争) 2.宣讲案例机制(自己教育自己) 3.狼机制(负激励) 4.羊机制(正激励) 5.轮值班长机制(同理心,赛马)) 6.红黄旗机制(竞争) 7.道场机制(场) 第三十三页，共五十页。 案例分析: 羊的 机制 狼的 机制 红黄旗 机制 轮值班长 机制 案例 管理法 道场 机制 演讲案例 机制 文化场 文化场 文化场 文化场 第三十四页，共五十页。 案例管理法简介: 案例管理法: 案例管理法是以敏锐的眼光发现管理中的问题, 沿着问题产生的原因、责任人和解决问题方法的三 段模式，在解决问题的同时编写管理案例，并将其 做为载体推进建设企业文化的一种实战型管理模 式。 “案例管理法”是江广营先生原创. 江广营:哲学家.强势文化文化场理论创始人.当代中 国最著名的实战派管理大师. 第三十五页，共五十页。 案例管理法机制: 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建设企业文化 重建主导价值观 重塑超我 让人们走向奉献 建立弹性的激励机制满足 人合理的生存与发展需要 将人们行为引向组织目标