电力企业薪酬与绩效管理问题及对策（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力企业薪酬与绩效管理问题及对策（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业薪酬与绩效管理问题及对策 2 2绩效管理的作用 2 3电力企业薪酬绩效管理中存在的不足 3 3.1激励手段单一，激励效果不佳 3 2.2薪资分配方面存在一些问题 3 2.3缺乏完善有效的绩效考核制度 3 4提升薪酬绩效管理水平的对策 4 4.1重视薪酬绩效管理中的沟通与反馈工作 4 4.2绩效考核进行定量化 4 4.3绩效目标设定 5 4.4采取多元化的激励手段 5 5结束语 5 文2：企业薪酬与绩效管理模式探讨 6 一、薪酬和绩效的概念 6 二、关于企业薪酬和绩效二者之间的关系概述 6 三、关于企业薪酬与绩效管理模式的重要性分析 7 四、当代企业薪酬与绩效管理模式中出现的问题分析 7 1.薪酬与绩效管理制度不完善 7 2.薪酬结构不合理，欠缺公平性 8 第一，内外部薪酬不合理 8 第二，重视个人，忽略团队 8 第三，薪酬绩效欠缺科学性 8 3.薪酬增长与晋升渠道太多单一 9 2.创新与完善薪酬制度，坚持一切从实际出发的原则 10 六、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业薪酬与绩效管理问题及对策（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业薪酬与绩效管理问题及对策 1引言 随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。做好电力企业薪酬绩效的管理工作，需要相关工作人员深入研究，找出当前存在的不足，针对问题落实有效的解决对策，方能提高电力企业薪酬绩效的管理效果。 2绩效管理的作用 其实绩效管理是一种充分调动广大员工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体员工，都把工作业绩看的非常的重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进企业部门和员工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配事更加注重公平公正的原则，保证每一个企业员工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，员工给企业付出多少的努力，企业就给员工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。 3电力企业薪酬绩效管理中存在的不足 3.1激励手段单一，激励效果不佳 激励是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激励方法可以提高员工的工作积极性与归属感。电力企业拥有了稳定的员工，会为电网稳定运行提供有力支撑。但当前的激励机制还不完善，多数企业仅仅注重物质方面的激励，忽视精神层面的激励，使企业失去人才。有的企业尽管注重从这两方面激励员工，但却存在奖励不够公正、公平，长此以往员工必然会放弃继续在本企业工作。有的企业仅仅将激励停留于纸面，并没有兑现，薪酬绩效奖励未落到实处，也会造成企业人才的流失。 2.2薪资分配方面存在一些问题 现在很多电力企业都是在行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级别越高分配的薪资就会越高，相反则薪资分配就位于低位运行，薪资分配制度比较固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分配没有太大区别，导致员工积极性不强，对其工作的主观能动性造成很大打击，特别是处于一个级别的员工，没有起到应有的激励作用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企业虽然也建立了一些激励机制，但大部分都是以物质进行奖励，精神层面相对较少，为了达到良好的激励效果，应当将二者有机结合，充分利用。 2.3缺乏完善有效的绩效考核制度 随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激励，时