汽车企业核心竞争策略的动态发展.pptVIP

6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势 透过上述策略方向之检视，企业大抵上可以决定是否弥补核心竞争劣势，或持续提升核心竞争优势。 尤其核心竞争劣势为企业无法满足外在必备性关键需求之所在，在「成长」或「维持现状」策略方向下，若无法适切地加以弥补或提升，则将成为企业在竞争环境中最弱的一环，更可能对企业之生存与成长带来严重威胁。因此在拟定核心竞争策略之前，弥补劣势缺口实为刻不容缓之当务课题。 第三十页，共三十七页。 6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势 又劣势缺口弥补对策，以ENKDF中核心竞争强度较低者为第一优先，其次为ENKDF中核心竞争强度较高者；核心竞争优势提升对策，以ECKDF中核心竞争强度较低者为第一优先，其次为ECKDF中核心竞争强度较高者。 第三十一页，共三十七页。 7.研拟策略主题 策略主题的内涵通常反映在管理团队所认定的「必需作好什么事，才能使企业获致成功」主题上，因此，策略主题一般与企业内部流程较为相关。 本研究拟以企业核心竞争优势所满足之企业关键性成功因素(ECKSF)，亦即『利用优势—开发机会』之取佳策略(Weihrich,1982)，以作为研拟策略主题之基准。 其中包含后续所提升或创造之核心竞争优势所含盖的ECKSF。如此将可确保SWOT分析矩阵中之MAX-MAX目标。 第三十二页，共三十七页。 7.研拟策略主题 內部環境 外在需求(EKSF) 滿足 核心劣勢 核心