2022年华东理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年华东理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨 伯格所说的（ ）。 A ．领导者 B ．发言人C．企业家D．混乱驾驭者 2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应 3、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素 4 、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 5、（ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务 活动外包给这方面做得最好的公司。 A ．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织 6、以下哪一种组织结构违背了 “统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图B．负荷图C．PERT 网络分析D．线性规划 8、罗宾斯（Stephen P.Robbin ）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（ ）。 A ．社会响应 B ．道德准则 C．社会义务 D ．社会责任 10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程 度的变量或要素是（ ）。 A ．工作专门化 B ．正规化C．管理跨度D．部门化 二、名词解释 11、组织发展 12、决策 13、战略 14、组织文化 15、管理技能 16、职权（Authority）与授权（Power） 17、跨职能团队 18、愿景规划型领导 三、简答题 19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？ 20、比较三种传统的组织设计。 21、组织绩效衡量标准主要有哪些？ 22、简述群体决策的优点和缺点。 23、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？ 24、简述预测的主要作用和类型。 四、辨析题 25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 26、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？ 27、组织内有适当的冲突是好事。 五、案例题 28、中国企业为何难以成为世界级的品牌？”六年未见之后，我们最初讨论的谈话竟是 从这个命题开始的。 1819年开港的新加坡，1841年的香港，1842年的上海曾是东方与西方交汇之地，都 曾期待自己成为远东的贸易中心。它们各自的命运在过去的一个半世纪里，像是你追我 赶的赛跑游戏，结局充满了意外的戏剧性，它们喜欢用 “双城记”来形容彼此关系。上 海与香港所构成的是沿海中国走廊，一直到1949年之前，是中国新观念、新风尚、商 业利润的中心。而1950年代之后，新加坡与香港则是另一个 “双城记”，两个亚洲的 殖民城市，身处强大邻居影响的焦虑之中，资源匮乏，却在短暂的三十年的时间里。跻 身全球最富有的城市。1970年2月，李光耀在香港大学的讲演中说： “作为现代化进 程的先驱，香港和新加坡可以充当催化剂，协助周遭的传统农业社会加快蜕变的步 伐……它们会成为集散地，不光是集散发达国家制造的精细产品，更重要的是也能传播 社会价值观、纪律、技术和专门知识”。10年后，马来西亚、印度尼西亚学习新加坡经 验，而香港则是中国改革最重要的资金与观念的来源。 中国没有世界级的品牌”的讨论似乎轻易的就和中国人的行为方式牵扯到了一起。中国 游客在新加坡的声誉不佳，一年前的《海峡时报》创造了 “丑