人力资源部部门组织规划档.pdfVIP

人力资源部部门组织规划 一、框架结构及主要职责简介 人力资源 招 考 薪 训 劳 聘 核 酬 及 动 及 及 及 开 关 配 评 福 发 系 置 价 zh 培 管 理 主要职责： 1、 人力资源总监: 根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人 力资源战略，包括为 1 / 29 公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人 的 梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源 发展 的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全 公司的 人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司 各部门业 务目标的达成，提高公司人均效率； 2、 招聘及配置： 根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓 展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参及对关键岗位应聘人 员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的 人力资源存量满足业务发展需要； 3、 培训及开发： 根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施 员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合 理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到 公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、 考核及评估： 根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并 监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩 效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效及工资挂钩的 规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案； 以提高员工的绩效水平; 5、 薪酬及福利管理： 2 / 29 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利 制 度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障 福利 的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员 工队伍， 合理控制人工成本； 6、 劳动关系： 依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理 工 作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重 大人 事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处 理劳动 争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关 系，维护 公司良好的雇主形象； 3 / 29 4 / 29 二、职务说明书 : 1.人力资源总监 职位 人力资源总 职位代 所属 人力资源部 名称 监 码 部门 职 职等职 直属 总经理 系 级 上级 薪金 填写日 核准 标准 期 人 职位概要： 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构 成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标 提供