《企业风险管理》第6章 风险管理决策.pptxVIP

第六章 风险管理决策 本章主要内容决策的含义和作用决策的要素和分类风险管理决策概述风险管理决策方法 6.1 决策的含义和作用6.1.1 决策的含义（1）目标是前提，决策是为了实现一定的目标服务的。（2）决策要有多个可行方案才能有选择。（3）决策是对方案的分析、判断与抉择。（4）决策是一个循环的过程。 6.1.2 决策在管理中的地位与作用决策在组织管理中的地位和作用可以归纳为以下三个方面。1．决策正确与否直接关系到组织的生存与发展2．决策贯穿于整个管理过程3．决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志 6.1.3 决策的过程 管理决策是一个科学的过程，根本目的就是要解决问题，但在做出决策之前，必须先分析问题。 为了提高决策的科学性和有效性，管理决策应按照一定的步骤或程序进行。 6.2 决策的要素和分类6.2.1 决策的要素1．决策者 决策者是决策的主体，决策者的态度会影响决策的结果。2．决策变量 决策问题最重要的特征是必须具有决策变量。3．状态及其后果 决策者进行决策时，未来的情况还没有发生。4．决策准则 在进行最优方案的选择时，需要有选择的依据，这就是决策准则。5．决策问题一个决策问题主要涉及各种方案以及各方案在各种可能状态下的结果，也就是说决策者要对什么做出选择和判断。 6.2.2 决策的分类1．确定型决策2．不确定型决策3．风险型决策 6.3 风险管理决策概述6.3.1 风险管理决策的特点（1）风险管理决策是以风险可能造成的损失结果为对象，根据成本和效益的比较原则，选择成本最低、安全保障效益最大的风险处理方案。 （2）风险管理决策属于不确定情况下的决策，而未来不确定性的描述常常借助数据分析和个人判断。（3）由于风险具有随机性和多变性，在决策过程中，随时可能出现新的情况和新的问题（4）风险管理决策的效果在短期内常常难以实现。（5）以保险为主，结合运用其他非保险手段成为风险管理决策的一个显著特点。 6.3.2 人类对风险的本能反应和制度响应 从个人角度来说，人们有采取任何自我保护措施以防止受到伤害的天然本能。这些不是所谓的决策，而是天生的自我保护的反应。人类对风险的另一类反应是制度化的。 再从个体转到企业的层次上，企业经营中的标准和规则更为复杂，也更加正规。 6.3.3 风险管理决策正确性的评价1．决策的有利结果2．决策的不利结果3．决策结果无关紧要4．评价决策正确性的依据 6.3.4 风险管理决策的基本原则1．冒险有度2．关注损失的可能性3．不因小失大4．风险特征与应对方法相匹配 6.4 风险管理决策方法6.4.1 风险型风险管理决策方法 风险型风险管理决策方法是针对风险型风险管理决策问题的。1．最大期望值准则 2．最小后悔值准则 最大期望值准则 最大期望值准则从方案出发来研究每个方案的期望收益值。最小后悔值准则 最小后悔值准则是最大期望值的另一种形式。后悔值是指当一种状态发生时，由于没有采用与此状态对应的最好方案而产生的收益与最好方案之间的差值。 图6.2 自担极限和策略 6.4.2 不确定型风险管理决策方法1．乐观主义准则2．悲观主义准则3．折中主义准则4．等可能准则5．满意准则 本章小节 决策是管理活动的开端，风险管理决策包括了确定型、不确定型和风险型三种。决策的准则是决策时的依据，对于不同类型的决策，分别采用了最大期望值、最小后悔值以及乐观主义准则、悲观主义准则、折中主义准则、等可能准则以及满意准则等。