素食餐厅妈妈的家园.pptxVIP

第1页/共24页素食餐厅妈妈的家园第2页/共24页媽媽的家園素食連鎖合作餐廳第3页/共24页第4页/共24页第5页/共24页首家特色素食自助餐厅——妈妈的家园 落户徐闻县第6页/共24页第7页/共24页第8页/共24页素食自助連鎖合作餐廳媽媽的家園（素食連鎖合作餐廳）創始人：張水利第9页/共24页企業宗旨 秉承“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”的信念，弘揚中華民族傳統文化，搭建文化教育平臺，構建和諧社會。教育從我做起，從我家做起，從餐桌做起，以點帶面，傳承和發揚中華民族的傳統美德。讓老祖宗的智慧代代相傳，讓越來越多的人瞭解和遵循自然規律，讓道德的光芒照遍全球！第10页/共24页中华传统文化“儒释道”第11页/共24页企業文化 企業文化就是道德的文化，用道德導航人生，引領企業向前發展。要做事，先做人，做有道德的人， 學習和力行古聖先賢的教導，以《弟子規》為做人做事的準則；戒惡從善，積德造福，諸惡莫作，眾善奉行，做好自己該做的事，幫助別人把事做好，自度度人，自利利他，萬物一體，眾生和諧，繼承和發揚先祖的智慧和美德，做和諧社會的典範。第12页/共24页公司建設 搭建健康的素食平臺，為人類的身心健康搭起溝通和資訊交流的橋樑和平臺，開展弘揚中華傳統文化的公益活動，以道德文化引領企業，以企業傳播道德文化，做有道德的中國人。遵循和傳播正確的宇宙人生觀，熱愛環保，低碳生活，節約糧食，保護地球，造福子孫。從餐桌到菜園，從生活到人心，身體力行，讓中華民族傳統文化真正落實到生活與工作中。引領全體工作者學習並力行中華傳統文化，學習《弟子規》，落實《弟子規》，“以人為本，明心見性”；人人皆為我師，處處都有大愛，推動企業向前發展，聯繫社會各界，把老祖宗留給我們的智慧發揚光大。第13页/共24页經營專案(项目) 以弘揚中華傳統文化為導航，經營素食餐廳、素食超市 、工藝品超市等；開闢發展有機蔬菜基地，恢復傳統農耕，拒絕使用化肥農藥；經常舉辦各種中華傳統文化公益論壇，幸福人生講座等，通過素食餐廳經營平臺，免費贈送傳統文化優秀經典書籍和教育光碟，讓更多人受益；爭取做更多有利於社會的事。第14页/共24页經營方式公司性質：有限責任公司 合作投資，分散開店，委託“媽媽的家園”餐飲管理有限公司統一開展投資和經營管理，投資人與“媽媽的家園”餐飲管理有限公司簽立責任協議書，統一核算，取所有“媽媽的家園”經營店的經營平均值作為盈虧資料進行利益分配，分店不分家。第15页/共24页投資目的 力行和弘揚中華傳統文化，把為人民服務的思想真正落到實處；為人民的飲食健康與身心健康著想，節省開支，杜絕浪費，愛護動物，低碳環保，保護地球資源，造福子孫後代，開素食餐廳等同於放生積德。同時，讓更多的人學會正確的健康飲食習慣，懂得經營自己的幸福人生和成就他人的幸福，造福眾生，化己度人，用道德成就善業，用善業成就美好人生。第16页/共24页經營風險與利益分配 已納入正常經營的所有“媽媽的家園”素食店總平均值核算：“虧本”：由“媽媽的家園”餐飲管理有限公司承擔，（因為虧本一定是定位不准或管理公司管理不善或工作人員缺德所致，而這些都是管理公司的責任，管理公司理應為投資者負起責任）；“保本”：就當每位投資者為民眾健康和德行教育做一件好事，為無形放生累積功德；“盈利”：“媽媽的家園”餐飲管理有限公司提取10% 的淨利潤作為公司的管理費用及再發展基金、填補虧損，部分累積成公益善款，作各種公益活動使用，由“媽媽的家園”餐飲管理有限公司支配使用；90% 淨利潤歸投資者按股份分紅，成就善業，永續發展。第17页/共24页投資計算 利潤核算股東分紅：1個季度平均核算分紅1次。 投資人交納投資款起三個月內作為投資新店考察、定點、裝修期，另外還有三個月作為試營業調試期，共六個月不參與本企業的盈虧核算，六個月後融入前面所有正常經營店盈虧核算，取所有正常經營店及所有進入正常股份核算的平均值，進行平均分配利潤。 各分店核算，區域核算，全國連鎖後融入全國各連鎖店統一核算，取平均值（投資者核算方式以階段性“媽媽的家園”餐饮管理有限公司通知書為准），讓每位投資者進入大愛世界，節約能源，減少浪費，增加效益，展望視野，擴寬心胸，有效發展。第18页/共24页投資門檻 熱愛中華傳統文化、有道德、有愛心、願意用公益心態投資者，不計較個人得失，萬一投資沒盈利，願意為社會品德教育做貢獻、願意為保護動物積德、互助互愛、有熱心有擔當的人，皆可向“媽媽的家園”餐饮管理有限公司或分店提出申請，經公司審核同意後簽立雙方各自責任協議後生效，加入這愛心事業（投資金額較大的必須參加“媽媽的家園”餐飲管理有限公司的學習培訓，徹底理解並認同“媽媽的家園”餐饮管理有限公司的經營理念及經營方法和企業成長方向、志同道合者方能提出申請，經“媽媽的家園”餐