EPC总体项目管理方案.docxVIP

EPC总体项目管理方案 1、EPC总承包方案 1.1组织机构 1.1.1组织机构图 （1）组织机构图 （2）管理部门职责及工作范围 1）设计部门 1、参与运营项目的定位、概念设计的上会评审，并落实评审意见。 2、参与开展项目各阶段设计任务书的编写。 3、参与并开展项目的概念设计、方案设计、施工图设计管理工作。 4、开展设计单位各专业的沟通、协调及计划跟踪，确保设计任务如期保质完成。 5、参与建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见。 6、收集、归类、归档、管理设计的相关资料。 7、协调解决施工过程中发现的设计问题。 2）信息文控 1、编制用于指导项目的所有文档管理工作的文档管理程序，并负责该程序的应用和推广。 2、将计算机技术应用与信息文控管理工作中，建立EPC工程项目管理信息系统，建立并维护计算机信息文档数据库，在项目内部建立局域网络，使信息可以及时准确的获取、传递、更新、共享。 3、对项目文档的准备、报批、分发、存档和作废等一系列处理过程进行有效的控制和管理，确保项目文档的质量和格式满足文档使用者的需要。 4、负责项目实施期间文档的印刷、分发以及临时存档，提供项目文档查阅及复印服务。 5、负责文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。 6、负责竣工文件的整理工作。 7、按合同要求负责项目其他参与方计算机系统的建立。 8、各部门信息文控人员按照信息文控中心的程序要求建立本部门信息文控管理体系，参与制定文件编码系统。 9、根据要求及时提交各类文件状态，负责本部门所有文档的处理和最终归档。 10、负责接受信息文控中心对本部门信息文控管理的质量审核。 3）竣工验收 1、组织做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，互相穿插施工，同时注意成品保护工作。 2、从施工开始完整地积累和保管竣工验收资料和文件，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照有关要求编制竣工资料，建立档案目录。 3、准备好竣工验收的依据：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。 4、根据工程进度计划，组织项目有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。 5、参与竣工验收。 4）试运行 1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。 2、负责组织实施调试方案和措施。 3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。 4、负责核查试运行应具备的条件。 5、提出试运行计划。 6、组织实施试运行现场指挥和具体协调工作。 7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。 5）采购 1、根据公司采购管理办法要求，负责对本单位的采购供应管理进行策划、调整、实施和监控，并组织做好相应记录。 2、负责接收、执行、管理工程部门提供的采购需用计划。 3、按公司相关要求，审核、评价、确定采购合格供方，保证物资按质、按量、按时进场。 4、负责按相关制度组织物资的进出场检验、结算。 5、依工程部门采购需用计划，负责采购计划的下达。 6、负责开据单据并及时将已办手续单据交财务做账。 7、负责采购部门的文件管理、贯彻、执行并符合文件管理程序的要求。 8、负责组织、协调公司采购、设备运输工作。 9、对公司采购管理人员以及各类报表、采购统计数据、内业的合规性负责。 10、负责本单位人员变动时的工作交接，并监督双方进行书面交接认可签字。 11、协调与公司相关部门的信息共享。 6）计划合同控制 1、全面负责合同部各项工作。 2、认真研究合同文件和合同条款，协调处理好建立工程师和业主之间的关系，对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。 3、负责分工工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。 4、复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5、牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。 6、组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 7、完成业主、领导交办的临时任务。 7）工程施工 1、制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和施工安装进度计划，预测现场费用。 2、准备报告、人力、协调施工分包方关系，并对分包方协调监督和管理。 3、与分包方签订环境、重大施工方案以及安全施工措施等文件，审查施工单位编制的施工组织设计。 4、监督施工工作，定期检查工程质量，组织建筑工程安全和工程中间交接验收检查。 5、负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。 6、组织实施运抵现场设备的检验、保管、移交工作。 7、承担相应质量职责，对施工中的重要环境，执行相关管理体