精装修工程管控要点.pptxVIP

2017年融创集团品质管理考核方案精装修工程管控要点（示范区） 2017年融创集团品质管理考核方案进场前-前期工作重点 进场前-前期工作重点工作内容关注重点和关注目的示范区启动会，产品定位会明确示范区整体计划安排，明确精装修设计计划时间及相关专业计划精装修方案评审会议装饰图纸与土建、安装、幕墙图纸是否对应，是否有特殊工艺对装修施工会有影响；精装修户内墙体改造、动线、门洞尺寸等户内常规尺寸，以及设备类位置等提出优化意见精装修图纸扩初评审如为精装交付的产品，功能性，适用性及交付标准的意见梳理装修标准配置会从供应商配合程度、产品（性能及供应）可行性考虑甲分包材料选型、供应商供货及安装周期确定提前定型，价格锁定，根据总控计划同步施工甲供、甲指定材料选型，供应商供货周期确定提前定型，价格锁定，根据总控计划要求供应软装方案会参与软硬装分工界面家具及地毯布置，灯具形式，固定方法及位置，壁挂（大型装饰画）受力要求，销售区位图、归心社区等工作交界面明确施工图评审材料表，设计小样等定型；相关材料联络供应商，了解货源情况及供应时间精装修施工单位初选入围约谈联络邀请施工单位参与示范区的建设，对施工单位进行初选及指派的项目经理进行摸底（如需要，项目组织针对项目经理的考察，关注质量、收口技术、细节方面），需与施工方明确木饰面、石材供应商必须在我司的合格供应商库内选择精装修施工单位入围推介表根据权限报区域集团或城市片区审定（城市片区审定结果需报备区域集团）精装修单位询标、答疑评审明确示范区商务及技术类要求，明确我司管理及质量等要求精装修施工单位定标及合同签订及时签订合同，确保正常付款，保证示范区资金供应 进场前-前期工作重点户内装修施工完成，阳台外墙涂料未完成 进场前-前期工作重点建筑关注协调内容：施工范围及相邻部位的砌筑、外墙粉刷、塞缝、封堵、阳台涂料施工等完成界面和计划完成时间 安装 关注协调内容：强弱电进户穿线、排水立管、出户排水管、消防、管煤立管位置及表位、空调、地暖到场及施工时间、电梯到场及施工时间、市政管线等完成情况和时间 常规工序节点安排：排水立管、出户排水管精装进场前完成；强弱电进户穿线、消防、空调设备施工精装修进场后15天内完成门窗（幕墙）关注协调内容：副框施工、主框施工、闭合施工、交接收口、落架等做法和完成时间 常规工序节点安排：精装修进场后，要求副框10天内完成，主框25天内完成，（定）玻璃40天内完成；窗扇45天内安装完成景观关注协调内容：交接收口、施工区域、施工步骤、道路封闭等工序及时间节点 精装修前期及过程各相邻专业跟踪事宜： 进场前-前期工作重点户内装修施工完成，阳台外墙涂料未完成景观未完成，装修道路阻断 进场前-前期工作重点门窗主框未装，瓷砖无法收口 进场前-前期工作重点在约谈时需与施工方明确木饰面、石材供应商必须在我司的合格供应商库内选择：熟悉和了解我司的工艺要求和常用节点做法以及有相关设备；有施工品质和配合问题更能有效的协调和干预，避免非我司合作单位的管理困难； 2017年融创集团品质管理考核方案进场后-过程工作重点 进场后-过程工作重点工作内容关注重点和关注目的施工单位进场条件确认蓝图是否出图；材料表及材料选型（四表）完成；设计小样提供；中标通知书已发出土建控制线、场地移交土建、安装、精装、门窗、电梯、消防等必须统一控制线位置引出测量放线现场数据复核，图纸问题及空调地暖等配套单位的设备、布管与装修的关系明确体现精装修施工单位进场图纸及技术交底图纸交底由设计组织；工程部组织技术交底，加强公司精装工艺标准宣贯，明确过程评估示范区第三方测评以及供应商考核的的相关要求五个管控文件编制（总控计划、图纸深化计划、主材供应计划、重难点分析、影响因素分析）从新工艺、新材料、特殊规格尺寸、加工精密度要求、观感控制难度、定制加工周期等维度，分析精装施工过程外部及内部的影响因素，并预先制定控制方法和及决方案施工图深化管理平面图（9张）：平面布置图，平面放线图、现场实测原始标高数据平面图、原结构现场实测原始数据图　平面尺寸图、地拼及地拼尺寸图、立面索引图、墙纸型号标注图，开关插座布置图；顶面图：天花布置图（消防、智能化、灯具、检修口、风口），天花尺寸图、灯具尺寸图，天花检修口及风口尺寸图,综合管线布置图；立面图：四个方向立面深化图；节点图等施工图现场问题答疑整理和明确图纸节点缺失内容的补充，现场与图纸不符的调整意见，施工有难度或不改变外观效果的优化调整意见营销部品尺寸复核检查内容：沙盘尺寸、区位图尺寸、归心社区形象墙尺寸、供电点位、收口方法及施工界面石材、墙地砖排版深化注意内容：超常规尺寸的排版协调、加工砖锯缝尺寸、开关面板不得压缝、不出现小于二分之一砖、烟道部位与窗洞的高差、窗台壁龛等部位的分缝、分缝倒角在阴角的拼接等木饰面深化注意