建筑工程施工项目成本管理.pptxVIP

熟悉施工项目成本的构成和分类 了解施工项目成本管理的组织和职责 了解施工项目成本管理的原则 了解施工项目成本管理的内容 掌握施工项目成本管理的程序;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.1 施工项目成本概述;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序;学习目标;2.1 建筑工程施工项目成本预测概述;2.1 建筑工程施工项目成本预测概述;2.1 建筑工程施工项目成本预测概述;2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法;2.2.1 经验估计法;【例2-1】××建筑工程公司承建一房屋建造工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装、室外总体等全部内容，工程总建筑面积为6 120 ，建筑主体为6层，从2015年4月1日起开始施工，工期为180天。公司目前正在进行该工程的成本预测工作。现采用专家会议法预测总成本。;2.2.3 德尔菲法;2.2.4 主观概率法;;定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。 定量预测偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能做出变化程度在数量上的准确描述；主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学方法进行处理分析，受主观因素的影响较少；可以利用现代化的计算方法，来进行大量的计算工作和数据处理，求出适应工程进展的最佳数据曲线。但是它比较机械，不易灵活掌握，对信息资料的质量要求较高。 定量预测法可以分为两大类：时间序列分析预测法和回归分析预测法。时间序列是指同一经济现象或特征值按时间先后顺序排列而成的数列。时间序列分析预测法是运用数学方法找出时间序列的变化规律，进行类推或延伸，预测其未来的发展趋势。回归分析预测法是通过分析预测值与其影响因素的历史数据，找出它们之间的规律性联系，建立回归方程，作为预测未来趋势的依据。;时间序列分析预测法简便易行，只要有历史的成本资料，就可以进行预测。但是这种预测方法的准确性较差，并且只能在社会经济稳定发展的条件下才有一定的实用价值。由于社会经济环境变化无常，很多因素影响施工成本水平，所以时间序列分析法只适用于短期预测。;2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法;2）加权移动平均法 加权移动平均法就是在计算移动平均数时，并不同等对待各时间序列的数据，而是给近期的数据以较大的权重，使其对移动平均数有较大的影响，从而使预测值更接近于实际。这种方法就是对每个时间序列的数据插上一加权系数。 其计算公式为;2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法;2．指数平滑法 指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法，也用于中短期发展趋势预测。所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。 简单的一次移动平均法是对时间数列的历史数据一个不漏地加以同等利用，加权移动平均法则赋予近期数据更大的权重，而指数平滑法则兼容了移动平均法所长，不舍弃历史数据，但基于历史数据逐渐减弱的影响程度，随着数据的远离，赋予的权重逐渐收敛为零。 指数平均法能较多地反映近期数据的信息，同时也能反映大量历史数据的信息，计算量较少，需要储存的历史数据也不多。这里仅介绍一次