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物业公司年度工作计划及实施方案(7 篇) 物业公司年度工作计划及实施方案篇 1 不断提高业主满意度，引进竞 争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和 经济效益，特此拟定以下公司工作计划 z 物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶 段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)， z 物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树 立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队 伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不 断增进与业主之间了解，