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业务团队销售提成激励方案 为了规范公司业务部门管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓和提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性和主动性，我们对业务人员的业绩提成分配进行了调整。 首先，由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的1%提成；销售额在1000万元以上的部分，按照2%计提提成，超过2000万以上的，按照每超过1000多增加0.5%的提成比例。 其次，业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照3%计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目）销售人员提报经公