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公司人力资源年度工作总结范文 公司人力资源年度工作总结 一、工作目标的完成情况 本年度，公司人力资源部制定了新的工作目标：加强招聘渠道拓展、完善员工绩 效考核制度、提升培训质量、优化企业文化建设，同时注重人力资源部和公司各部门 之间的协作和沟通。在这些工作目标的指导下，本部门所有成员在公司领导和各部门 的鼓励下，克服各种困难，尽职尽责的工作。当前情况如下： 1、招聘渠道拓展：本年度，我们将社招、校招与网招结合起来，并借助人才市 场等渠道，扩大招聘的范围，增加了新的招聘来源，吸引了更多的人才加入公司，同 时降低了招聘成本。总共招到新员工100人，其中90%以上的员工具有相应的学历、 已获得相关资格证书及工作经验。 2、员工绩效考核制度：公司人力资源部积极推进绩效考核制度的完善。拿出时 间和人力重新审视和优化绩效考核制度，加强了目标制定、定期考核和月份分析，确 保员工绩效的结果更加准确，给员工提供更大的发展空间。通过绩效考核，公司的业 绩得到进一步提高，员工积极性得到有效激发。 3、提升培训质量：公司人力资源部注重员工的全面发展，不断完善员工发展计 划。定期举办团队建设、管理培训I、业务操作培训等多种形式的培训I ,提高员工综合 素质，增强员工的专业能力和管理能力。同时，符合员工的特殊需求，加强英语培训I , 特别注重员工外语能力的提升。培训的质量得到了有力保障，员工对培训的认可度和 满意度都有了明显提高，更有信心为公司的发展投入更多的精力。 4、企业文化建设：人力资源部积极推进企业文化的建设。以实际行动弘扬诚 信、合作、创新、追求卓越”的企业文化，为员工营造良好的工作环境。领导班子和 核心管理骨干身先土卒，亲身实践企业文化；建立了团队活动的制度和优化，让公司 内部常常开展积极向上、有意义的活动，提高员工的团队意识和创新意识。企业文化 的建设相信会成为公司快速发展的强劲推力。 二、存在的问题及建议 在工作中，我们也不可避免地遇到和发现了一些问题。在下一年度的工作中，我 们将继续努力，同时加以改进。主要存在的问题： 1、招聘渠道在一些方面还有所欠缺：对于民营企业来讲，虽然人才竞争加剧， 但在与其他公司抢夺优秀人才方面，大企业仍有优势。因此，我们要持续不断地拓展 招聘渠道，争取占领人才资源的制高点。 2、企业文化需要进一步加强：虽然已经开展了一系列文化建设活动，但各位团 队成员都认为还有许多逐步完善的地方。因而，在下一年度，公司人力资源部将进一 步加强企业文化建设。 3、培训时间过短：由于培训时间过短，有些员工可能无法完全吸收所学内容。 所以在下一年度，我们要加强对培训时间的把握，确保培训达到预期的效果。 三、合作与沟通情况 公司人力资源部在本年度的工作中，注重与公司各部门的协同合作与沟通交流。 各部门间密切配合，建立了良好的沟通机制。我们有很多经验可以分享，也在与其他 部门的沟通交流中收获了很多。通过一些实践活动，如团队建设活动、管理工作会议, 使公司各部门的同事沟通协作更为紧密，提高了工作效率和整体协作能力。 四、总结 整个年度，公司人力资源部工作取得了实实在在的成果，也发现了自身存在的问 题和不足之处。我们将在下一年度继续努力，争取更好的工作成效，更好地为公司的 发展做出贡献。