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工程管理工作计划 工程管理工作计划 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持编制施工方案、总进度计划、质量控制计划，并审批工程项目划分、见证计划。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员应认真学习GBT 19001标准、公司质量管理手册及各相关施工质量规范，严格现场管理。对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期检查项目部的质量、安全、进度等