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国内建筑施工企业转型研究 【摘要】本文从分析国内建筑施工企业发展现状，提出了国内 建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的，并且提 出了“国内建筑施工企业如何转型成为epc形式的工程总承包企业” 的转型规划建议。 【关键词】建筑施工；企业转型；工程总承包企业 一、国内建筑施工企业经营现状分析 （1）施工企业经营利润 在市场经济体制下，施工企业出现了让利、拖欠工程款、垫资 施工、竞标竞争等情况；各项物耗和活劳动耗费也都是市场运作， 出现了产品质量参差不齐、产品价格相差悬殊、现款采购、赊购等 现象.这给各企业的利润及成本管理造成了相当大的困难。 （2）市场竞争无序 目前整个建筑施工行业市场竞争相当无序，总的来说就是存在 竞争不公平、人为操控严重、信息不对等三大因素。 （3）政策支持力度不够 我国在确保建筑市场有序竞争和确保施工企业发展的政策支持 力度是不够的。目前除政府或军队财政投资的项目以外，特别是以 房地产开发商为主的工程项目基本都存在资金不到位的状况，很多 施工企业为了争取到工程，往往进行垫资施工，即便是工程款可以 按照进度支付，仍然存在名目尚繁的保证金。 二、国内建筑施工企业转型必要性研究 对于上述三各方面逐一分析可知：改普社会和市场环境其实是 被动的，因为企业所存在的大环境是社会长期发展、不断完善所形 成的环境，改善大环境只能通过国家出台法规或宏观调控才能在短 时间发生改善，亦或通过长时间的自我完善达到改善。作为一个企 业需要做的就是等待改善，可能一年两年，也可能十年八年。 改善客户需求从更高的层面去认识实际上就是“创造客户”，包 括形成客户对企业的依犊以及企业在市场供需关系中的主导权。对 于大多数企业而言，“创造客户即实际上是非常高层次的目标，目 前能够做到的企业在世界上屈指可数。 改善企业经营状况只剩下改善企业自身经营的业务环节和加强 自身管理这一条途径了。加强自身管理是从企业内部出发，规范运 行环节，提高运行效串，从而达到提高收入，增加利润的目的。 三、国内建筑施工总承包企业转型应注重的问题及建议 1、组织机构设立问题及解决方法 组织机构转型应该是一个有计划、有步骤、有试运行期、有调 整期的一个过程。企业的转型与组织机构转型密不可分，首先通过 组织机构的设立对企业转型进行深入的研究与规划，其次只有通过 有效的组织机构设置，才能制订出完善的管理规章制度，从而对转 型以后的业务进行全方位的管理。 组织机构转型另一重要问题是，转型后有重要作用的部门机构 在原企业是缺失的机构，很难通过组织机构调整或重组实现。如何 通过组织机构部门的设立达到设计环节的合理运行？笔者认为，从 世界上大企业的发展趋势来看，重组与合并不失为一种加强自身能 力，开拓发展空间的策略，这对于国内施工企业转型同样适用，从 田内施工企业整体来看，适合于业务转型或者说具备转型能力的企 业井不是看该企业在自身硬件上其备什么样的条件，而是要看企业 资源整合的能力如何。 对于国内以施工总承包业务为主营业务的中型施工企业，进行 企业间的合并与资源整合不失为满足因转型而所需的组织机构要 求的最好方法，具体的操作构思是：首先在行业内寻找合适的设计 单位进行谈判，可以采用合作、合并、兼并的方式进行两方面的资 源整合，然后根据整合方式需要，在企业内部形成设计院或设计部， 在项目一级成立项目部或项目公司，最后按照矩阵式管理方法实现 管理指令与业主意图的最佳融合。 2、人力资源管理问题及解决方法 笔者认为，人力资源管理的首要问题是，如何安置现有人员。 安置现有人员包括安置三个层次的人员：高层管理人员，企业中层 管理人员，企业中层以下管理人员及其他人员。对于高层人员安里， 应由企业所有层（股东大会）研究决定，对于企业的总经理及管理 者，应该予以保留，以稳定企业人心及团队。对于新增业务环节所 需要的专业经营、财务、工程项目类高层管理人员，可视个人情况 进行工作范围的调整；对于中层管理人员，如果安排不当，会造成 转型初期的管理矛盾爆发以及人员流失，对于该层次的管理人员， 应保持原有级别不变，并加大培训力度，适当调整工作内容。对于 中层以下管理人员及其他人员，视新转型的企业业务环节需求而 定，对于转型后任需要的人员及有潜力，有培养价值的人员应继续 留用，对于产生岗位重叠的人员应尽最妥善安置，对于转型后没有 岗位安置且本身考