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财务部“基础管理年”活动实施方案
为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加
快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞
争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。
一、基本思路和工作目标
（一）基本思路
一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组
成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕
分公司的发展战略做好服务工作。
二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业
价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新
疆公司年度考核指标，为公司“三步走
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