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建筑工程管理的影响因素与对策（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 2 一、建筑工程管理的影响因素分析 2 1.劳动人员管理比较混乱 2 2.质量管理措施不到位 3 3.施工进度控制不全面 3 4.施工安全管理不重视 3 二、建筑工程管理中容易出现的问题 4 1.管理制度不健全 4 2.领导对建筑工程管理不够重视 4 3.监督系统不健全 4 4.核算工作重视程度不够 5 三、建筑工程管理的应对策略 5 1.采取措施强化对建筑工程管理的监理力度 5 2.采取措施提升施工人员的专业素质 5 3.采取措施强化对建筑工程的安全管理 6 4.采取措施强化对建筑工程管理理念的创新 6 四、结束语 6 文2：建筑工程管理的影响因素与对策 6 一、建筑工程管理问题分析 7 (一)管理体制不健全 7 (二)管理制度不完善 8 (三)核算工作重视程度不够 8 (四)现场管理不到位 9 (五)建筑工程管理混乱 10 二、建筑工程管理的影响因素分析 11 (一)主观因素 11 (二)客观因素 12 三、提高建筑工程管理质量的对策 13 (一)加强对施工人员的安全管理 13 (二)加强对施工成本的管理 14 (三)加强工程项目管理要点控制 15 (四)完善建筑工程施工管理制度 16 (五)落实建筑施工过程的安全管理 16 (六)发挥政府和监理单位监管作用 17 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 正文 建筑工程管理的影响因素与对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 在经济不断发展的同时，建筑行业也在飞速的发展，在建筑工程中，施工项目管理和施工技术在一定程度上得到了提升。对施工企业来说建筑工程的施工管理是非常重要的一项工作，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，导致其在管理方面有问题存在，所以加强建筑工程管理是很重要的，它是企业竞争力提升的重要手段。 一、建筑工程管理的影响因素分析 1.劳动人员管理比较混乱 建筑行业既是规模较大且复杂的行业，也是劳动力比较集中的行业，因此就对劳动力进行合理科学的管理对建筑工程的管理来说十分重要。目前建筑施工企业采用的是包工制，施工队伍具有临时性，大多数的施工人员都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在管理时不能够很好的调配施工人员，造成劳动力分配不合理的现象。大多数的施工企业在对人员管理方面缺乏健全的管理标准，对施工人员的管理比较混乱，导致用人机制没能够得到完善和健全。 2.质量管理措施不到位 在建筑工程中经常会出现建筑结构的倾斜、错位、坍塌等现象，这些都会导致工程在施工中出现质量问题，对工程质量监管不全面、力度不够是影响施工质量的重要因素。质量管理体系不健全，需要我们要在工作中不断探索不断完善。在我国现有的工程质量管理体制中，与现阶段经济形式的管理方法缺乏一定的适应性，受到了计划经济的影响。在以往的管理方式中，监督体系没有发挥应有的作用，致使其出现封闭式管理的现象，使工程管理的水平受到影响。 3.施工进度控制不全面 在建筑工程中，工程的成本、进度以及质量有着十分紧密的联系，扩大资金的投入可以高效地促进施工进程，如果过分重视质量工程进度就会减慢，所以在施工过程中就要把控好三者之间的关系，做到平衡处理，保证施工质量适当增加工程成本，缩减施工进度。而且又较多的因素会使工程进度受到影响。如施工环境的变化、施工设备的变动、市场环境等都会对施工进度产生一定的影响。三者是紧紧相扣的，若有一个环节出现问题就会引发其它环节的变动。但在实际施工中，施工单位往往注意不到此问题，没有对这种因素进行防范，因此不能很好的使施工进度得到控制。 4.施工安全管理不重视 施工的安全性是工程开展的基础保障，如果在施工过程中，引发安全事故，不但会影响到施工人员的生命和财产安全，而且还会造成一定的经济损失，严重时有可能引发社会的混乱。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，忽视对施工的安全管理，导致安全事故的发生，从而使施工质量和进度受到影响。 二、建筑工程管理中容易出现的问题 1.管理制度不健全 虽然我国在管理体制上不断的优化和完善，也加大了对建筑行业的监管力度，并与建筑行业的实际发展相结合，制定了一些方案和措施对建筑行业进行规范，并将其下发到各个施工单位的手中，但仍有大多数企业并没有严格按照标准去执行和落实，而是将这些规定作为一种形式，盲目开展工程管理工作。 2.领导对建筑工程管理不够