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谈建筑装饰技术的过程控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈建筑装饰技术的过程控制与管理 2 1.装饰工程的特点及技术管理的重要性 2 2.建筑装饰技术的过程控制与管理措施分析 3 2.1做好施工前的技术准备工作 3 2.2严格控制施工工序 3 2.3做好施工过程的检验工作 4 2.4做好施工环境的控制 5 结束语 5 文2：谈施工项目成本考核过程控制与管理 6 1 施工项目成本考核的构成 6 1.1 施工项目成本考核与相关指标关系 6 1.2 施工成本的考核内容 7 1.3 施工项目成本考核的时间 8 2 施工项目成本考核过程控制 8 2.1 实行内部市场化运作 8 2.2 工程监控 10 （1）工程项目利润率分析 11 （2）结算划分 11 2.3 项目成本分析 11 3 施工项目成本管理产生的效率 11 4 结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 谈建筑装饰技术的过程控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：谈建筑装饰技术的过程控制与管理 前言 建筑装饰工程施工技术是实现具有艺术效果的装修设计的重要方式，加强施工技术管理十分必要且重要。建筑装饰工程主要通过采取装饰材料对建筑的内外空间与表面进行相关处理并完善建筑物的主体结构以及实用功能的过程来实现对建筑的装饰。建筑装饰工程具有人员流动性大、素质参差不齐、工期较短、工具使用较集中、分工细致、施工工序讲究配合与效率等特点，这给建筑装饰工程施工技术管理工作带来了极大的困难与挑战。如何做好装饰工程施工技术管理，保证设计意图与装饰效果完美呈现是当下最值得深入思考的话题。 1.装饰工程的特点及技术管理的重要性 装饰工程是科学、技术、艺术融为一体的系统工程，是建筑工程的继续，随着社会经济文化的不断发展，人民物质文化生活的不断提高，对装饰工程的科学、技术、艺术方面提出了更高的要求。装饰工程施工中是一个装饰设计再创造的过程。装饰工程的特点决定了其施工与设计的创新构成。技术管理是工程技术人员在施工过程中对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动进行科学管理的总称。通过对设计和施工技术的有效管理，充分发挥设计和施工技术人员及设备的潜力，才能保证装饰工程项目设计和施工作业的正常进行，才能使设计和施工技术水平得到不断地提升，从而实现保证工程质量、满足工期、有效降低工程成本的目的。通过技术管理，可以逐步地改变装饰施工企业的设计和施工水平，改变装饰施工企业的对外形象，提高企业的竞争能力。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 2.建筑装饰技术的过程控制与管理措施分析 建筑装饰工程施工和质量控制对建筑工程后期的安全使用具有重要的意义。因此施工单位在施工过程中必须以质量管理为核心，对施工质量进行全过程、全方位的控制，并有针对性的采取相关措施，从而保证装饰工程的质量和效果。 2.1做好施工前的技术准备工作 任何一个工程开工前，具体工程承包项目部要在熟悉施工图纸的基础上对图纸进行会审，对存在的问题进行汇总。由企业技术部门结合工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大程度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要定量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 2.2严格控制施工工序 2.2.1建立质量控制点。由于建筑装饰工程工序较多，内外交叉、干湿混合，因此应该对每道工序要认真检查审核，建立相应的质量控制点，通过建立的控制点达到以点带面、化繁为简的效果。对于控制点的选择，要根据建筑装饰工程的特点和周围环境对工程结构中的关键部位、复杂部位、新材料、新工艺以及质量特性不稳定的部位进行设置。往往这些关键的控制点都是长期装饰施工经验中累积得出的，具有一定的可参考性。 2.2.2加强工序控制。在装饰工程施工过程中，工程质量受到施工人员、材料、设备、工艺以及环境的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前和施工过程中必须采取相关的控制措施，保证工程质量满足国家和业主的需求。首先应该合理的安排施工工序，做好每道工序之间的衔接，按照先上后下、先外后内、先湿后干的原则，确保工程能顺利进行，避免返工修复造成污染，影响工程质量。其次应该提高施工人员的质量安全意识，本着用户至上、质量第一的原则，应该做好每一道工序，凡是在本