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建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析 2 1建筑工程施工质量管理存在的问题 2 1.1施工质量意识不强 2 1.2施工原材料和设备质量把关不严 2 1.3施工人员素质有待提高 3 1.4质量监督体制不完善 3 2建筑工程施工质量管理方法及控制策略 3 2.1加强施工管理 3 2.2加强施工材料和设备的管理 4 2.3提高相关人员的综合素质 4 2.4完善质量监督机制 5 结束语 5 文2：论述建筑工程施工质量管理方法及控制对策 5 0 引言 5 1 建筑工程施工质量管理方法 6 2 建筑工程施工质量控制对策 7 3 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析 引言 伴随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了良好的发展。但新时期，建筑行业也面对着较大的压力，只有做好建筑工程管理及施工质量控制的提升工作，才能促进建筑行业的快速发展。 1建筑工程施工质量管理存在的问题 1.1施工质量意识不强 在实际的建筑工程施工过程中，一些施工单位为了不断减小施工成本，导致在实际的工程施工过程中，经常会雇佣一些技能水平相对较低的人员来进行施工。不仅如此，在整个施工管理单位中，很多管理人员自身的专业水平也相对较低，其缺乏对于相关法律法规的综合认识，还缺乏实际的施工技术和管理经验，导致在实际的施工质量管理过程中，根本无法有效保证建筑工程施工的质量。因此施工人员自身的质量意识高低，对于证建筑施工质量的高低是有着直接影响的，由于我国很多施工单位对于施工质量的意识还较为淡薄，从而严重影响了工程施工质量管理工作的有效开展。 1.2施工原材料和设备质量把关不严 施工原材料作为建筑工行施工的物质基础，只有保证建筑工原材料的质量，才能够更好地保证工程施工的质量，可以说，如果不能有效保证建筑工程施工原材料的质量，整个工程项目时刻都会存在严重的安全隐患问题。由于当前我国很多建筑施工单位对于施工原材料的质量控制工作都较为忽视，导致很多材料采购人员为了谋取私利，经常出现不太注重原材料的质量，那么这就导致众多偷工减料的情况的发生，严重影响了工程施工的质量。另外施工设备作为建筑施工工作有效开展的支撑部分，我国很多施工单位的施工设备都存在严重的老化问题，但施工单位为了不断降低自身的成本投入，对于一些老旧的设备都还在投入使用中，那么其不仅降低了整体施工的质量，还降低了工程施工的进度，严重阻碍了工程施工质量管理工作的开展。 1.3施工人员素质有待提高 建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。比如，施工人员缺乏责任心，工作应付了事，加上建筑工程管理及施工质量控制流行形式，即便建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，或者相互之间“踢皮球”，无法肩负起建筑工程中的艰巨责任。 1.4质量监督体制不完善 量监督体制在建筑工程施工中有着重要的监管作用，可对施工的正常进行提供保障。但我国目前阶段的质量监督管理体制还未能完善，致使许多建筑工程项目在进行施工时监督敷衍或无人监督，出现了偷工减料、滥竽充数的现象。质量监督体制的不完善，就会丧失其在建筑工程中的制约作用，无法有效的对建筑工程进行质量监管，使工程质量变得不可控。 2建筑工程施工质量管理方法及控制策略 2.1加强施工管理 加强施工管理是建立科学、完善工程管理机制的必要环节，因此就需要把该项工作贯穿于建筑工程管理的全过程中，并且结合建筑单位和施工单位的具体情况来加以完善，达到优化施工效率和施工质量的目的。施工单位一方面要不断借鉴其他单位的优秀管理方式，提高施工管理方法的可行性和合理性，确保施工人员能够在现场施工过程中能够严格遵守各项管理制度，杜绝传统施工管理中的各项弊端。另外，建筑单位负责人要树立好质量意识和责任意识，确保管理人员能够深入了解建筑工程施工各个环节的质量控制，并在现场施工中严格按照施工管理制度加以落实，把握好建筑工程的管理