项目经理一本通.ppt

二、项目进度计划实施步骤工程项目进度计划的实施应按以下步骤进行 1 向执行者进行交底并落实责任 2 制定实施计划方案----编制详细的施工作业计划 施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划 3 跟踪记录，收集实际进度数据 5 做好施工中的调度工作（包括） 4 将实际数据与计划进度对比 第三十页，共四十八页。 （1）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 （2）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 （3）监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系。 （4）督促资料供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取相应措施。 （5）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。 （6）按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，保证文明施工。 （7）及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。 （8）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。 （9）协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 （10）定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。 （11）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 第三十一页，共四十八页。 第五节 项目进度计划的检查与调整一、项目进度计划的检查 1 项目进度计划检查的内容 （1） 工作量的完成情况 （2） 工作时间的执行情况 （3） 资源使用及与进度的互配情况 （4） 上次检查提出问题的处理情况 第三十二页，共四十八页。 项目进度检查的方式 由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。报表一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等 2 （2） （1） 第三十三页，共四十八页。 二、检查、分析与调整 1、进度计划统计执行情况的检查方法 目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划是否如期完成，做出事先估计。其具体方法包括： 1) 横道图比较法； 2）S形成曲线比较法； 3）香蕉形曲线比较法； 4）前锋线比较法； 5）列表比较法 第三十四页，共四十八页。 横道比较法 第三十五页，共四十八页。 上图中，粗实线表示计划进度，双线条表示实际进度，从图中可以看出，在第10d检查时，A工程按期完成计划，B工程进度落后2天，C工程因早开工1d，实际进度提前了1d. 第三十六页，共四十八页。 第三十七页，共四十八页。 按规定的时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线如上图。比较两条S形曲线可以得到以下信息： 1、工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如上图中a点；b点表示实际进度拖后； 2、在图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间，?Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；?Tb表示Tb时刻实际进度超拖后的时间； 3、在图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。?Qa表示Ta时刻超额完成的任务量；?Qb表示Tb时刻拖欠的任务量； 4、后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可作出后期工程计划形曲线上图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值?T。 第三十八页，共四十八页。 项目及进度管理 第一页，共四十八页。 目 录 第一章 项目经理的概念 第一节 项目管理的概念 第二节 项目经理的地位、作用于基本要求 第三节 项目经理的工作内容与方法 第二章 项目进度管理 第一节 项目进度管理基础知识 第二节 进度、质量与投资的关系 第三节 影响进度的因素 第四节 项目进度计划的实施 第五节 项目进度计划的检查与调整 第二页，共四十八页。 第一章 项目经理的概念 第一节项目管理的概念 一、项目 项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、额定资源），具有明确目标的一次性任务 项目的最主要的三个特征： （1）项目的单件性或一次性。没有相同的项目任务。 （2）项目具有一定的约束条件。项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资。 （3）项目具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。 第三页，共四十八页。 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特