办公文档范本塑造企业文化的“三大纪律八项注意”.docxVIP

塑造企业文化的“三大纪律八项注意” 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事 正式正式合约生效”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为： 1）企业企业有关员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。 2）由管控管理管控作风和管控管理管控观念（管控管理管控者说的话、做的事、奖励的行 为）构成的管控管理管控氛围 3）由现成的管控管理管控规章制度规章和管控管理管控程序构成的管控管理管控氛围。 4）书面和非书面形式的标准和程序。 企业文化是无形的，但它是最具权威性的。它的效力高于企业内所有的规章制度规章，甚至 凌驾于企业的有形权力之上。所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定 其生存质量和寿命的关键因素。从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的 核心差距在于企业文化水平的不同。 企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。 1、企业经营必须遵守社会公德 管控管理管控行为是由管控管理管控假设决定的。 企业经营的道德假设最早是由道格拉斯?麦格雷戈提出的。1962年，他在其《企业的人事方 面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。它是管控管理管控者经营活动与伦 理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。企业利益相关者通常包括 顾客、供应者、竞争者、政府、社