监理工程师资格考试【案例分析-土建】65例.docxVIP

案例 1A421033 1. 背景 图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作 A 、B 、D 是支模工 程； C 、E 、G 是钢筋工程； F、H 、I 是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线 之上是预算费用，并列入了表 1A421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时， D 工 作完成为了 2 周， E 工作完成为了 1 周， F 工作已经完成， H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间(周) 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价(万元) 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第 9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ (3)如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ (4)重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 (1)绘制第 9 周的实际进度前锋线 根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现对绘制情况进行 说明如下： 为绘制实际进度前锋线， 首先将图 1A421033-1 般到了时标表上； 确定第 9 周为检查点； 由于 D 工作只完成为了 2 周， 故在该箭线上(共 3 周)的 2/3 处 (第 8 周末) 打点；由于 E 工作(2 周)完成为了 1 周， 故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成， 而 H 工作尚未开始， 故 在 H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成为了图 1A421033-2 的实际进 度前锋线。 1 (2 (2)根据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75 万元 到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析，应完成 A、B、D 、E 、C 、F、H, 故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为： SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度延误 23 万 元。 进度绩效指数为： SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的 76.5%。 (3)从图 1A421033-2 中可以看出， D、E 工作均未完成计划。 D 工作延误一周，这一周是 在关键路上，故将使项目工期延长一周。 E 工作不在关键路线上，它延误了二周，但该工作 有一周总时差，故也会导致工期迟延一周。 H 工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期 没有影响。 D、E 工作是平行工作，工期总的迟延时间是一周。 (4)重绘的第 9 周末至竣工验收的时标网络计划，见图 1A421041-3。与计划相比，工期延 误了一周， H 的总时差由 2 周减少到 1 周。 案例 1A422022 1.背景 A 金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开 招投标确定由 B 建造装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中， 双方约定工程项 目的装修施工质量应达到公司的企业标准 (已通过审核认定)。在工程开工前，施工单位在 上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计， 建设单位工 程师以不符合要求为由予以拒绝。 2.问题 (1) 建造装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？ (2) 建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。 隐藏分析与答案 (1) 建造装饰装修工程质量计划是以建造装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。 (2) 建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建造装饰装修质量计划文件代替建造装饰 装修施工组织设计做法不符合要求。 建造装饰装修质量计划文件与建造装饰装修施工组织设计有很大的区别： 1) 建造装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。施工组织设 计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、 2 3 施工费用计划等内容。 2)建造装饰装修质量计划的编制是以建造装饰质量管理标