降低企业成本提升竞争能力课件.pptVIP

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 生命周期成本分析是对项目整个生命周期中所有有关的支出和收入进行确认和量化（现金流量分析）的一门技术。 项目建设成本和运行成本之间存在着这样的关系，即项目的初始建设成本越低，项目建成后的运行成本就越高，反之，如果项目的初始建设成本比较高，那么项目建成后的运行成本就比较低。 如果想要使投入的金钱达到最佳的使用效果，就必须要综合考虑项目的建设成本、建成后的运行成本和维护成本，以及项目建成后所能产生的收益，决策者们必须要对设施的整个生命周期进行通盘考虑。这也是项目生命周期成本分析的目的。 生命周期成本分析可以将项目的当前成本和将来成本进行比较。 目前三十一页\总数五十六页\编于六点 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 ◆如何建立各个岗位应该考评的项目 ◆如何确定每个考评项目的量化指标 ◆如何推动以及持续考评活动的进行 ◆如何建立科学的激励型薪酬制度 ◆如何保证企业薪酬对外具有竞争性、对内具有公平性 中小民营企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种薪酬制度。 薪酬制度主要是指薪酬制定的依据、制定各类人员的薪酬水平的方法；薪酬制度是根据付酬对象确定的付酬根本准则，即薪酬的方向性问题：公司薪酬的侧重点是什么，鼓励员工何种行为，朝什么方向发展。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。 目前三十二页\总数五十六页\编于六点 四、看住成本——如何控制成本 洞若观火——企业中常见的8种浪费 运筹帷幄——成本控制三步曲 未雨绸缪——成本控制系统的设计 落实到人——砍掉浪费十法 目前三十三页\总数五十六页\编于六点 成本控制的理念是 -----反对浪费, 提倡节约 要想降低成本，应该从消除企业内部浪费入手 目前三十四页\总数五十六页\编于六点 1、洞若观火——企业中常见的8种浪费 不良、返修的浪费 过分精加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多过早得浪费 等待的浪费 管理的浪费 那么什么是浪费---不增加价值的任何活动都是浪费 目前三十五页\总数五十六页\编于六点 “小气”的丰田汽车公司----日本丰田汽车公司除了以生产汽车闻名于世，还有一样东西也声名显赫，那就是“小气”。 例如：抽水马桶里放三块砖，以节省冲水量，男用的便池用白漆画了白色鞋印，定位而立，以便节省清洗用水；笔记用纸正面写完了，裁成四段订成小册子，反面作为便条纸；一只手套用破了，按规定只能换一只，另一只等用破了再换；东京马路上处处皆是丰田的车子，但丰田却连一个东京总公司也没有，原因世东京地价太贵，而且应酬难免增多。 丰田公司视“浪费”为企业的最大的毒瘤，并且将浪费仔细分析为：加工时间的浪费、等待的浪费、制造不良的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、在库的浪费。 目前三十六页\总数五十六页\编于六点 2、运筹帷幄——成本控制三步曲 1、全方位的成本控制 成本控制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间互通成本控制信息，交流成本控制经验，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本，企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。 成本测算----成本控制----成本管理 开发成本----生产成本----管理成本----服务成本 目前三十七页\总数五十六页\编于六点 “节约为王”百安居---- 百安居，隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。中国2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万元人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“节约为王”。 在北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记薄上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得有点寒碜。 华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理文东坐