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建筑幕墙工程施工进度管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑幕墙工程施工进度管理 2 一、前言 2 二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性 2 1.控制投资成本 2 2.提升经济效益 3 3.确保工程如期完工 3 三、影响幕墙工程施工进度的主要因素 3 1.幕墙分包方（施工单位）的因素 3 2.项目建设单位（甲方）的因素 4 （一）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。 4 3.总包方的因素 4 4.外部环境因素 4 四、提升建筑幕墙工程施工进度管理的有效措施 5 1.加强施工组织管理 5 2.有关控制进度的经济措施 5 3.加强施工技术管理 6 4.加强施工物资管理 6 5.加强施工设备管理 6 结束语 7 文2：建筑幕墙工程施工进度管理 7 1.前言 7 2.材料的选择与加工与进度的关系 7 2.1 幕墙材料的选择 7 2.2 幕墙材料的加工 8 3.施工进度控制概述 8 3.1 施工进度控制的含义 8 3.2 幕墙工程进度控制的主要任务 9 4.影响幕墙施工进度的主要原因 9 4.1 幕墙分包方（施工单位）的因素 9 4.2 施工单位方面的原因 9 4.3 项目建设单位方面的原因 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑幕墙工程施工进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑幕墙工程施工进度管理 一、前言 作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。本文从介绍施工进度管理的必要性着手本课题的研究。 二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性 1.控制投资成本 施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。 2.提升经济效益 工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。 3.确保工程如期完工 工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。 三、影响幕墙工程施工进度的主要因素 在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有： 1.幕墙分包方（施工单位）的因素 （一）在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。 （二）施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。 （三）施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。 （四）施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。 （五）设计、施工采用的技术及工艺不合理。 2.项目建设单位（甲方）的因素 （一）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。 （二）未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。 （三）未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。 3.总包方的因素 （一）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。 （二）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。 4.外部环境因素 （一）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。 （二）突发事件影响。出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。 四、提升建筑幕墙工程施工进度管理的有效措施 1.加强施工组织管理 工程项目部管理层人员、工程