安全管理绩效考核管理制度.docxVIP

安全管理绩效考核管理制度 一、考核背景 为了进一步提高公司安全管理水平，促进安全文化建设，保障员工生命财产安全，经公司高层讨论，制定本考核管理制度。 二、考核内容 安全生产基础管理：包括安全标识标牌、消防器材、应急预案、安全生产责任制、安全生产培训、安全事故调查等方面的管理； 安全生产行为规范：包括安全操作规程、特种作业操作规程、动火作业管理、电气安全管理等方面的规范； 安全生产现场管理：包括现场安全检查、治理安全隐患、针对安全隐患的整改等方面的管理； 安全生产信息化建设：包括安全管理信息化建设、安全科技创新等方面的建设； 安全生产文化建设：包括企业安全文化建设、员工安全意识培养等方面的建设。 三、考核指标 为充分体现考核的客观性和公正性，本公司制定具体的考核指标，并设定相应的分值。具体如下表： 指标 内容 分值 基础管理 各项安全管理标准化是否落实 20 行为规范 操作规程、安全提示牌等是否规范化 20 现场管理 项目安全检查记录完成率 20 信息化建设 信息化手段是否有效推进 20 文化建设 员工安全意识是否提高 20 四、考核流程 考核周期：每季度进行一次安全管理绩效考核； 考核流程： （1）公司成立考核小组，负责整个考核流程的管理和执行；（2）指定专人进行考核评估工作；（3）针对每项考核指标，设定明确的考核标准和分值；（4）对各个考核指标实施评价，并根据实际得分情况进行打分；（5）对实际得分进行加减分处理，获得最终评价得分；（6）分别对每个部门评价情况进行汇总，得到部门总评价得分；（7）将部门总评价得分进行排名和考核等级划分。 五、考核结果及奖惩措施 考核结果：公司将根据部门总评价得分进行分级，分为