竞聘资料白松运营管理部部长.pptVIP

小康工业 小康工业集团干部竞聘演讲 *／14 2002/2005 就读于重庆工业职业技术学院 汽车检测与维修专业 大专 2000/2002 高中 就读于重庆渝北区高级职业中学 汽车应用与维修专业 个人简介 学习经历 目前一页\总数十三页\编于十六点 工作经历 2004年---2006年 重庆百事达丰田汽车销售服务有限公司从事汽车维修兼培训工作 2006年6月---2007年 重庆东风小康汽车销售有限公司从事山东片区服务工作 2008年---2010年 重庆东风小康汽车销售有限公司从事华南大区服务经理、技术主管工作 2010年至今 重庆小康汽车销售服务有限公司从客户服务部部长助理、分公司总经理工作 公司名称 个人简介 目前二页\总数十三页\编于十六点 培训经历 ◆2004年参加初级汽车维修工培训并取得证书 ◆2005年参加高级汽车维修工培训并取得证书 ◆2005年参加丰田汽车专业维修技师培训 ◆2006年至今接收东风小康销售服务专业培训 个人简介 目前三页\总数十三页\编于十六点 岗位理解与任期目标规划（6分钟） 目 录 态度与承诺（2分钟） 个人介绍（2分钟） 目前四页\总数十三页\编于十六点 竞争力SWOT分析 岗位职责认识 目标规划 岗位理解与任期目标规划 目前五页\总数十三页\编于十六点 对自建店的日常管理工作，对自建店形象完整性、服务设备有效性和补贴及时性负责； 岗位职责认识 岗位 理解与任期目标规划 对各分公司及旗舰店的年度经营目标完成情况进行评价、考核，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集、反馈销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程； 依据公司战略发展的要求，对进入新市场前的可行性评估； 负责新进入项目的开发拓展工作； 负责车辆团购管理工作； 目前六页\总数十三页\编于十六点 岗位 理解与任期目标规划 竞争力SWOT分析 优势： 1、做事认真负责，勤与钻研，积极务实，操作力强； 2、有多年一线终端市场管理经验； 劣势： 工作经验不足，对于运营管理工作的执行力有待加强； 机会： 1、运营管理部工作是个很好的学习和发展平台； 2、接触到更广泛的运营管理工作内容，挑战和机遇； 威胁： 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高； 目前七页\总数十三页\编于十六点 岗位 理解与任期目标规划 目标规划 目标：建设专业型运营管理部 过程专业性 结果专业性 及时性 准确性 建设性 高效地 解决问题 达到并超过 运营管理目标 目前八页\总数十三页\编于十六点 岗位 理解与任期目标规划 目标规划 机构设立：组织架构及岗位分工 网络管理课 运营管理课 对自建店进行日常管理工作； 负责自建店形象维护、服务设备管理； 自建店补贴的及时性； 对各分公司及旗舰店的经营目标完成进行评价，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集市场销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程； 对进入新市场前的可行性评估，新进入项目的开发拓展工作； 负责车辆团购管理工作； 目前九页\总数十三页\编于十六点 岗位 理解与任期目标规划 目标规划 绩效管理 KPI 绩效管理 结合目标对人员进行奖励 按照完成结果进行人员惩罚 奖励 惩罚 人员KPI绩效管理 目前十页\总数十三页\编于十六点 小康工业 小康工业集团干部竞聘演讲 *／14