岗位绩效工资实施制度.docxVIP

岗位绩效工资实施制度 一、制度目的 为了激励员工的工作积极性，提高组织的工作绩效，特制定本制度。 二、实施范围 适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工以及合同工。 三、绩效工资计算方法 绩效工资分为基础绩效工资和业绩绩效工资两部分，计算方法如下： 基础绩效工资：即员工的基本工资。按照公司组织架构中设置的岗位职级和工作年限，确定员工的基础绩效工资。基础绩效工资的调整应按照公司的工资调整制度执行。 业绩绩效工资：即由员工的个人和团队所创造的业绩所带来的绩效工资。员工个人和团队业绩考核的具体评估标准应针对具体岗位和业务的特点予以确定，并纳入公司的考核评估体系。 具体计算方法： 个人业绩绩效工资：个人业绩绩效工资过程中，应综合考虑员工个人职责、岗位要求和工作业绩等因素。具体计算方法或评估标准，应由员工主管领导和人力资源部门共同制定，并在公司内部通告，以确保公平、公正的考核评估结果。 团队业绩绩效工资：团队业绩绩效工资过程中，应考虑团队的目标任务完成情况、工作规程贯彻情况、团队协作和沟通情况等因素。具体计算方法或评估标准，应按照公司的考核评估体系和绩效管理制度执行。 四、绩效工资发放方式 绩效工资根据公司的工资发放制度和政策执行，与职务工资和岗位津贴同步发放。 五、绩效工资调整标准 基础绩效工资：按照公司的工资调整制度执行。 业绩绩效工资：按照公司的绩效评估结果和薪酬调研结果，结合员工的个人绩效、市场行情、职务等级进行调整。 六、奖励与惩罚 对于业绩表现优秀的员工，公司将对其进行奖励，具体奖励方式和标准将在公司内部通告。对于表现不佳的员工，公司将按照规定执行相应的惩罚措施。 七、其他事项 公司应根据组织需要，随时对本制度作出调整，调整后的绩效工资计算和发放情况，均应在公司内部通告。 本制度自发布之日起实施，同时废止公司原有的绩效工资计算方法和规定。 八、制度责任人 人力资源部门应负责本制度的执行、宣传、解释和监督工作，并随时对制度作出必要的调整和完善。同时，各部门应指派专门的人员负责该部门的绩效管理工作和执行本制度。