工序劳务分包管理.pptxVIP

工序劳务分包管理第1页/共60页 项目工序管理1.1、劳务分包的定义： 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动 .劳务分包单位在工程承包人的管理下完成施工作业。第2页/共60页 项目工序管理1.2、劳务分包合同中承包人的义务1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责 .2、除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地.（2）完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求. (3）向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料. (4）完成办理工作手续（包括各种证件、批件、规费，但涉及劳务分包人自身的手续除外). (5）向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置. (6）向劳务分包人提供生产、生活临时设施 . 第3页/共60页 项目工序管理(7)负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收； (8)负责工程测量定位、沉降观测、技术交底