区卫生管理站20xx年工作汇报.pdfVIP

区卫生管理站20xx年工作汇报 各位领导： 按照通知要求，现将卫生管理站20某某年工作目标、思路及重点工 作汇报如下： 一、20某某年工作目标、思路 20某某年，我们将深入贯彻落实区委七届十次全委（扩大）会议精 神，以我区城市化、城市现代化和工业化建设为契机，树立环境卫生服务 理念，把内部管理、市场开发和改革创新当成全站的中心工作和重头戏， 提早谋划，提早安排，提早落实，力争明年工作再上一个新台阶。 20 某某年工作思路：扭住一个中心，突出四项重点，坚持四个第一， 拓展六大领域，实现一个奋斗目标。扭位一个中心：紧紧扭住服务红岗品 牌这个中心，用服务和管理统领全站的各项工作。突出四项重点：明年要 突破四项重点工作，内部管理实现企业化、市场开发有新突破、服务能力 有新提升、小区环境卫生整治有新起色。坚持四个第一：坚持效益是第一 要务、稳定是第一责任、服务是第一宗旨、满意是第一标准不动摇。拓展 六大领域：在护栏清洗、家政服务、再生资源利用、生活和建筑垃圾处理 清运、劳务派遣、机动车清洗领域有所突破。实现一个目标：努力创建新 型的现代化服务企业。 20某某年全站工作发展预期指标：在抓好服务红岗品牌、拓展六大 领域“一主六副”六项业务的基础上，紧紧盯住路、户、院、楼，争取在 外部市场开发上实现产值100万元，利润10万元，未来五年时间内使职 工生活在现有基础上提高三个百分点。 二、20某某年重点工作情况 20某某年我们将围绕城市现代化进程努力开展以下几项工作： （一）明确工作职责，内部管理实现企业化。随着城市化进程的发展， 人民生活水平的提高，人们对市容环境卫生的要求也相应提高，我们将一 严格按照设定的“一公司三部”工作职责，实施“四化”式管理和“三严” 管理机制，真正打造红岗服务品牌的工作目标。日常管理推行网格化管理， 即大力实行责任区块保洁定时间、定人员、定责任、定路段、定奖惩“五 定”工作措施，以每15000平为1工作单元，由2人负责管理，2人互为 主辅岗，细化量化、分区分块、定岗定责；宾馆化管理，即每天对每个工 作单元逐项按标准检查验收；绩效化管理，即按照工作实绩进行考核，奖 优罚劣：常态化管理，即建立长效管理机制，常抓不懈。建立“三严”管 理机制。即：严格检查机制，中队每日检查一次、质检组每周检查一次、 站（公司）每月检查一次，层层负责；严格评比，按照检查标准细化量化， 确定考核分值，按成绩进行排名；严格兑现奖惩，不分亲疏远近，实行奖 勤罚懒。明年，我们将继续加大改革力度，通过街路保洁承包、有偿劳动 等更加灵活的机制鼓励职工多劳多得，让工人得到实惠。 （二）顺应市场需求，市场开发有新突破。坚持服务城市，服务市民 的原则，积极升拓外部市场，向市场要效益。我们要做好“一主六副”业 务。一主就是：坚持做好家属区保洁业务，创建环境卫生品牌小区。六副 就是：开展护栏清洗业务，为城市增添亮丽风景；开办家政服务业务，为 辖区居民提供便捷服务；建立一个再生资源回收站，进行废品回收；建立 一个建筑垃圾收集场，对辖区建筑垃圾进行有偿回收；开办一家洗车场， 进行机动车有偿清洗；开展劳务派遣业务，为辖区企业组织劳务用工。同 时，我们要紧盯新建楼盘开发等保洁市场，争取主动，进一步拓宽服，务 空间。明年争取在外部市场开发上实现产值100万元，利润10万元，在 队伍自身建设和改善职工福利待遇上有新突破。 （三）夯实队伍建设，服务能力有新提升。随着城市现代化、工业化 建设发展需要，我们要高点站位、科学谋划，立足红岗、面向大庆。在人 员待遇和环卫设备等方面争取经费投入，建立一支能打硬仗、攻坚克难的 环卫队伍，满足工作需求。我们将采取“三项措施”保障能力提升。一是 打造一个强有力的班子。放手让年轻干部到一线去锻炼，亲自处理复杂问 题，使其尽快成熟；工作中采取一老带一新的方式，进行定向培养，努力 使班子成员人人成为业务精、作风硬的行家里手。二是培养一支能打硬 的保洁队伍。未来 5 年，将有 31 名环卫工人退休，届时将出现用工短缺， 我们将结合市场需求，做好人力资源储备，确保不出现用工荒。将加大对 环卫工人培训力度，倡导环卫工人既要做城市保洁员、信息员、监督员还 要做文明城市的引导员，为城市文明奉献一份力量。三是要想方设法更新 环卫设施。目前，垃圾清扫车、清雪机等设备已经在一些地区广泛使用， 极大提高了工作效率和作业质量。今年我们将积极与区城管局配合，协调 利用好上级政策，争取更新清扫保洁设备，提高我区环卫工作质量。