第六章建筑工程进度管理(打印).pptxVIP

2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;;5;2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;11;2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;2023/6/16;1、工作分解〔WBS);2023/6/16;序号; 4、确定劳动量及作业天数 1〕类比法； 以已完成的类似工程工作的实际时间为根底，来估测当前工作。 2〕三时估算法 T——工作持续时间； A——最短工作时间； B——最长工作时间； C——最可能工作时间；;3〕定额计算法——以定额为计算根底； 劳动量〔P〕 P——劳动量〔机械台班数〕； Q——工程量； S——产量定额； 施工过程作业天数〔T〕 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间 N——人数〔台班数〕； B——每天工作班数。; 例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，根据劳动定额产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量，假设施工人员为10人，求作业天数。; ;2023/6/16;5、编制施工进度方案 初排施工进度 检查与调整施工进度方案 正式形成施工进度方案。; 进度方案的表达 〔1〕横道方案 主要特点： 简单、明了、直观、易懂。 ;〔2〕网络方案——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。 ;2023/6/16;第三节 工程工程进度控制;一、进度控制概念;动态控制原理;二、常用进度检查记录方法 1、横道图比较法 检查结果： 1、主体结构施工，比方案工期落后8天； 2、装饰工程施工，比方案工期提前5天； 3、安装工程施工，按方案进行。 ;工作序号;2.前锋线比较法：; 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ;2023/6/16;2023/6/16;香蕉型曲线;4、列表比较法 ;2023/6/16;2023/6/16;三、进度分析;2.对后续活动及工期影响的分析;四、进度调整;2023/6/16;背景资料〔2006年实务〕 　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位〔以下简称“乙方〞〕与建设单位〔以下简称“甲方〞〕签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前〔或拖后???1天，奖励〔或罚款〕1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，假设造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络方案，并得到了监理单位和甲方的批准。网络方案示意图如下所示：;2023/6/16;2023/6/16