公司对新员工培训方案（精选24篇）.pdfVIP

公司对新员工培训方案 公司对新员工培训方案 为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先进行方案制定工作， 方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样 的呢？下面是小编收集整理的公司对新员工培训方案（精选24篇）， 希望能够帮助到大家。 公司对新员工培训方案1 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员 工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在 1-2 周的时间内了 解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关 的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗 位胜任能力，保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一部分基础知识 1.连续现货知识 2.渤海商品交易所介绍 第二部分商品交易所的交易规则 1.渤商所连续现货交易管理办法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、 检验机构和仓储收费标准等。 3.交易规则 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。 第三部分盘面的基础知识 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四部分简单基本面和技术面分析 了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国 内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。 五、培训时间 宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资顾问部 九、培训考 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 3.考核时间：按照公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容 5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识 6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者 提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知 识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过， 以免给自己的职业生涯发展留下隐患。 对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人 民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。 公司对新员工培训方案2 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务 水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的 培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞 好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流 与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工 利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年， 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专