“四位一体”安全质量确认调度指挥制度.docxVIP

四位一体安全质量确认调度指挥制度 一、制度背景 为了保障工程质量，确保员工人身安全和设备设施完好，公司制定了“四位一体”安全质量确认调度指挥制度。 二、制度目的 本制度的实施旨在加强工程质量监控管理，确保员工人身安全和设备设施完好，落实安全生产责任制。 三、制度适用范围 本制度适用于公司内外所有工程施工过程中的安全质量确认调度指挥管理。 四、管理体系 1. 分工明确 公司要明确各部门、各岗位、各项目的职责，建立相应的管理制度和工作流程，确保工程施工、监督检查、质量检测等工作有序开展，做到各负其责、各司其职。 2. 四位一体 公司建立“四位一体”管理体系，即技术负责人、质量控制负责人、安全监督负责人和现场调度负责人协同工作，全面把握工程进度、质量安全状况，及时发现和解决问题。 3. 安全教育和培训 公司开展全员安全教育和培训，确保员工具备安全意识和技能，做到安全第一。 4. 安全防范措施 公司建立安全防范措施，包括但不限于安全标志标识、专人专责、安全事故报告、安全检查、安全演习等。 五、流程 1. 安全质量确认流程 1.1 定期对工程质量安全状况进行确认和评估。 1.2 发现问题立即组织调度，及时解决，并做好相关记录。 1.3 对解决的问题进行跟踪，保证问题不会再次出现。 2. 安全质量调度流程 2.1 及时了解工程进度，做好相关调度，保证施工进度。 2.2 确保现场设备设施的正常使用，及时处理设备设施故障问题。 2.3 配合现场技术人员，做好验收工作，确保工程质量。 3. 安全质量指挥流程 3.1 及时掌握现场的安全状况，做好现场处置工作。 3.2 协调现场各部门、各岗位人员的工作，确保工作有序开展。 3.3 及时发现和处理不安全行为和隐患，防范事故的发生。 六、人员要求 本制度的实施需要具备以下人员： 技术负责人：具备相关资质和经验，负责技术和质量的审核和监控。 质量控制负责人：具备专业技能和相关经验，负责质量控制和相关检测工作。 安全监督负责人：具备安全管理经验和相关知识，负责现场安全监督和相关事宜。 现场调度负责人：具备管理经验和组织能力，负责现场调度、协调和解决现场问题。 七、责任制度 公司建立相关责任制度，其中包括但不限于： 技术负责人对技术、质量问题负全面责任。 质量控制负责人对工程质量控制和质量问题负主要责任。 安全监督负责人对安全管理和安全问题负主要责任。 现场调度负责人对现场调度和问题解决负主要责任。 八、制度监督 公司建立制度监督机制，设立相关监督岗位和监督报告制度，监督机构可以随时进行调查和检查。 九、落实措施 公司将通过加强组织和人员培训，不断完善制度规范，加强与相关合作方的沟通，推动制度的有效实施，确保工程安全和质量。