有限公司工程管理制度汇编.docVIP

 PAGE   PAGE 3 鄭州海河建設工程 有限公司 工程管理制度汇编 二零一六年一月 编写说明 郑州海河建设工程有限公司为加强对投资建设项目的管理，统一管理模式，确保投资收益，根据国家有关法律、法规及上级单位相关的制度规定，特编制工程管理办法。 本办法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、安全文明环保施工管理、合约管理、例会制度等，由于内容涵盖面广，涉及条目多，为方便学习理解起见，全书共分为五部分。其中，第一部分为进度管理篇；第二部分为质量管理篇；第三部分为技术管理篇；第四部分为安全文明环保管理篇；第五部分为合约管理篇；第六部分为例会制度篇。并收录各项规章制度涉及的附件、表格等内容。 本办法的编制工作，得到了公司领导、有关部门、公司驻现场指挥部的大力支持和配合，在此一并表示谢意！由于本办法是公司注册成立后第一次编制，且时间紧、内容多和编者的水平有限，故疏漏和不妥之处在所难免，敬请各位领导、同事批评指正，多提建议，在使用过程中逐步修改完善，以便提高公司的整体管理水平，促使公司项目管理工作逐步走向规范化、制度化、信息化。 郑州海河建设工程有限公司 二零一六年一月  PAGE 70 目 录 第一部分 进度管理篇 总则2 工作职责2 进度管理策划2 进度实施控制3 进度检查与考核4 附则5 第二部分 质量管理篇 总则19 质量管理依据及目标（指标）19 质量管理体系20 质量管理职责21 五、质量管理策划24 质量管理实施26 检查与考核33 工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分 技术管理篇 一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分 安全文明环保管理篇 总则102 安全生产、文明施工和环境保护管理职责102 安全生产、文明施工和环境保护管理策划与实施102 安全生产、文明施工和环境保护管理评价与检查105 附则106 第五部分 合约管理篇 目的135 适用范围135 相关文件135 定义135 责任135 管理细则141 合约管理工作评审159 第六部分 例会制度篇 一、常规工地会议制度219 二、现场专题会制度220 三、周工地会议制度220  PAGE 11 第一部分 进度管理篇 总则 工作职责 进度管理策划 进度实施控制 进度检查与考核 附则 总则 为加强郑州海河建设工程有限公司建设的进度管理，确保项目处于全面受控状态，按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，保证项目按期履约，特制定本管理办法。 本办法适用于郑州海河建设工程有限公司（以下简称“郑州海河”）所辖各房建项目，中牟县安置房建设指挥部（以下简称“指挥部”）及各施工方项目经理部（以下简称“项目部”）均按本办法执行。 工作职责 建设单位移交施工用地时，指挥部及项目部需派相关人员到场确认。管委会集中提供临时用电、用水，项目部自行负责将施工用水、电力、通讯线路等施工所必须条件接至施工现场内。项目部自行协调处理施工过程中涉及的施工进场道路使用，村民阻工等协调问题，减小施工过程中的外界条件影响。 项目部要加强和建设单位沟通交流，配合建设单位协调工作，促进工程进度。 项目部须建立健全项目进度管理体系，负责项目日常的生产管理、调度及项目全过程的进度协调工作，在确保工程质量、安全的前提下，控制工程进度。采取措施解决施工生产中遇到的障碍问题，实现工程按期交工。 项目部须根据指挥部提出的进度目标合理制定、落实各项进度计划，在施工过程中对进度计划进行跟踪、比较，如产生偏差，应分析产生进度偏差的原因，并采取纠偏措施进行调整，形成新的进度计划，实行过程动态管理，确保项目进度处于全面受控状态。 进度管理策划 项目部须建立施工进度管理组织机构，完善进度管理制度，并与项目公司签订项目进度目标责任书，将进度管理职责分解至相关部门、岗位，使进度目标得以实现。 项目部须编制施工项目全场性的施工准备工作计划（计划包括测量放线、临建搭设、通水通电、材料和机具准备，劳动力组织等）。 工程施工进度管理程序，见《进度管理流程图》附表1。 进度计划管理 各项目部在开工前根据项目总体工期目标和指挥部下发的主要节点计划目标要求，结合现场实际情况编制切实可行的各级进度计划，包括施工总进度控制计划、年、季、月、周进度计划(充分考虑节假日和农忙季节对工期的影响)，并制定项目里程碑节点进