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安全生产目标指标 1、安全生产管理的目标是 安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、 安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。减少和控制危害，减少和控制事故， 尽量知避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 拓展资料 安全生产道目标管理的任专务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖 励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋 斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。 安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关 系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是我们每个人义不容辞的责任。 “安全为了生产，生产必须安全，”抓安全工作不能有丝毫的马虎，必须扎实有效，安全生产 工作又是一项具体、实在，涉及面极广的群众性、社会性、全方位的基础工作。在新时期、 新形势下要求我们继续做好安全工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作， 加强职工本岗位的安全管理，就能将各类安全生产事故消灭属在萌芽状态。 2、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？ 根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“ 目标”要求，企业要根据自身安全生产实 际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。 若工伤事故为零，隐患排查整改率为 100%；员工教育培训率为 100%，那无论分解到哪个层 级，都是 0 和 100%。如果总目标不是太严格，比如0.2% ，或者 98% ，那么下一步的分解才 涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。 关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各 省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现； 至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。 如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为 0 ，那么自然各部门的此项目标已应该是 0 ， 具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率 容 100%，月度至少 1 次安全隐患排查活动，安全隐患改善率 100 等。 关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标—安 全会议出席率 100%等。 3、安全生产目标和指标考核办法有哪些？ 安全生产责任制考核制度 安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展， 正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公 司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。 一、对领导阶层的考核 公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核： 1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关 安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。 2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和 标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议， 审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。 3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范， 有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、 评比，总结。 二、生产车间及从业人员的考核 生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的 经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有： 1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务 的安全职责，责任。 2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。 3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。 4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解 决所发生事故及事故隐患。 安全生产责任制考核表 受考核单位： 序号 检查项目 应得分 自评分 考核分 1 是否发生重伤、工伤事故， 10 2 是否重复和类似事故 10 3 是否生职工中毒事故 15 4 执行有关安全生产的制度