财务管理转型与组织能力提升.pptxVIP

吴 宁 2021年8月20日;课堂期望;开场 -“学习金字塔〞理论;开场白：;案例1：;案例2：;案例3~4：;案例5：;变革时代，财务管理必须面对：; 财务在企业运营中的作用 ;1、企业运营链的组成：;目前很多企业运营链架构设计存在的问题点：;2、业务和财务的关系：;思考内容：;3、财务在运营中扮演的角色：;管理会计定位：; 财务在企业运营中的作用 ;1、缺乏战略：;;2、战术单一：;3、财务后行：;4、粗放经营：;中资银行和外资银行中间业务的比照：;5、资金短缺：; 财务在企业运营中的作用 ;1、传统财务管理的特点和问题：;2、懂数据的财务和懂业务的财务的区别：;3、从事后反映到事中控制到事前控制：;近年，中资收购美国企业，对方出席人员的角色排序； 说明： 战略的参与有财务； 战术的制定有财务； 需要分析其中的原因是什么？ 美国的管理会计是全球领先的； 我国会计改革成效显著，但管理会计是“短板〞； 管理会计作为会计分支，要为企业治理效劳； 反思自己，是否真正做到了三个“融合〞； ;4、决策支持的业务财务、交易处理的核算财务与战略推进的专业财务：;5、从记账型向学习型、创新型的财务团队转变：;6、沟通和协调能力的提升：; 财务在企业运营中的作用 ;1、财务管理有分散走向集中，由集中走向共享：;针对人员分散、体制过大，可以降低人员本钱超载；;2、营运资金的管理：;现金