关键设备管理实施方案范文（通用8篇）.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐 关键设备管理实施方案 关键设备管理实施方案范文（通用 8 篇） 为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方 案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安 排的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大 家整理的关键设备管理实施方案范文（通用 8 篇），仅供参考，大家 一起来看看吧。 关键设备管理实施方案范文（通用 8 篇）1 一、目标 建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现 全面计划维修，设备零故障，设备效率接近 100%。 二、现状 1.维修人员不足，现有维修人员熟练工 4 人，学徒工 2 人，现有设 备 252 台，平均每人 42 台，平均每个熟练工 63 台;同时，维修人员兼 顾技改工作，维修压力极大。 2.设备改造情况 ，临时改造较多 ，重复改造频繁 ，浪费大量人力 物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。 3.车间编号混乱 ，如现有车间编号有老 5 车间、新 5 车间等，为设 备资料归档整理带来不便。 4.资料缺乏 ，现有设备维修记录仅有维修设备名称 ，生产记录对 设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件 清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快 ，设备更新同 时，资料更新受人力限制无法保证及时更新 ，造成设备管理进一步混 乱。 5.设备调拨情况 ，设备调拨频繁 ，但缺乏相应记录与管理条例。 6.维修情况 ，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应 有的效果。设备没有定期检修时间。 7.维修现场卫生 ，机修室物品摆放混乱 ，维修现场混乱。 8.工具，工具摆放混乱 ，工具借用缺乏相关记录 ，未经 同意私自 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃 穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》 取用工具现象严重。 9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继 续进行的情况较多。 10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行 维修的情况没有相应依据。 11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例; 维修人员普遍工资较生产工人偏低。 12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设 备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。 13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故 发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情 况发生的方案等。 14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保 养。 15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。 三、工作计划 针对现有情况，规范设备管理 1.建立相关管理制度 ，包含固定资产、预防性维修、工具、备品 备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫 生、设备改造、设备资料共计 13 项。 2.整理现有设备资料 ，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。 3.杜绝口头交接 ，采用书面交接 ，做到交接有据可查。 5.规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要 由车间进行监督， 设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。 6.由生产、技术、设备等部门联合成