危机意识的自我培养.ppt

危机意识的自我培养 第一页，共二十四页，2022年，8月28日 危机定义：在确定的变化逼近时,事件的不确定性或状态。任何可能危及组织的最高目标和基本利益、组织管理者无法预料、但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性事件。 危机意识,不是指应对危机的意识,而是防范危机的意识,是未雨绸缪,是防微杜渐。 第二页，共二十四页，2022年，8月28日 日本人的危机意识 第一种是来自生存环境的意识。即通常所说的“国土狭小、环境恶劣、资源匮乏、灾害横行”等。 第二种是来自社会压力的意识。 第三种是来自文化传统的意识。 第三页，共二十四页，2022年，8月28日 三次历史教训 第一次是自鸦片战争至明治维新前后，从西方列强靠实力打开中国大门，到美海军将军佩里闯入江户（现东京）附近的浦贺湾（黑船事件），日本人看到强大的中国在列强攻击下似乎不堪一击，于是自己选择了俯首称臣、虚心就教的态度。列强入侵中国及日本的教训，作为日本近代化的第一课，深深印刻在日本的民族性格之中——历史教训直接转化为强烈的忧患意识及奋发图强的作为。 第四页，共二十四页，2022年，8月28日 二战战败，就是日本民族接受的第二次历史教训，正是这次失败，使日本从此离开了世界政治大国的行列。尽管日本的综合国力特别是社会经济的基础要素并未遭到彻底摧毁，战后又受到美国大力扶植，但日本民族在这次失败中得到的惩罚及教训，是日本人永远不会忘记的。因此，二战后的日本，以全新的精神面貌“从零开始”，忍辱负重、埋头苦干，在战后的废墟上重新启动了自己的国家建设，而且一直保持着这种忧患的心态。其间爆发的朝鲜战争、越南战争、“世界石油危机”等，都使日本更加强化了这种心态 第五页，共二十四页，2022年，8月28日 　但随着日本经济持续高速成长，到了1980年代末，在日元急剧升值的背景下，日本经济的泡沫开始膨胀，一些大公司开始在美国大肆收购包括洛克菲勒大厦在内的名贵地产，其势似乎要把整个纽约和芝加哥都收入囊中，美国人惊呼“珍珠港事件又来了！”这次日本的“冒进”直接导致了日本泡沫经济的破灭。大公司相继倒闭，银行破产、股市、房地产暴跌，日本经济从此进入长期的停滞和衰退期，即所谓“失去的十年”或“萧条的十年”。——这就是日本民族接受的第三次历史教训，也是最近的一次挫折。而与此同时，和日本关系最密切的两个大国——中国与美国，却出现了少有的高速成长，使日本人的头脑再次冷静下来，忧患意识再一次得到强化。 第六页，共二十四页，2022年，8月28日 日本在百年发展中经历了诸多坎坷，但每次的失败都被转化为日本民族唤起忧患意识、凝聚国民精神的良机。日本近代历史证明：每当头脑发热、不自量力、浮夸冒进时，整个民族就会碰钉子、摔跟头、吃苦头。每当实事求是，冷静自省，埋头苦干时，这个民族就会有起色、有出路、有发展 第七页，共二十四页，2022年，8月28日 企业的危机意识 定义：企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争，都要充分理解竞争的内涵，时刻充满危机感，既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中；都要意识到企业时刻面临危机，产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机；要有人人自危的意识，并深入到实际共和中去。 古人云，“生于忧患死于安乐”，意思就是说，忧愁患害可以使人生存，而安逸享乐使人萎靡死亡。 第八页，共二十四页，2022年，8月28日 企业的核心竞争力指标 人才、技术、产品、营销 企业的生命力指标——企业文化 企业发展、创新的动力—危机意识、危机管理 第九页，共二十四页，2022年，8月28日 企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是那类企业都会遇到各式各样的危?机。危机管理中首要的是如何预防危机的发生。换句话说，企业危机管理不应该被动地等待，而?要制订有备无患的危机管理战略战术。明白地说就是要强化危机意识。 第十页，共二十四页，2022年，8月28日 一个具有自我进化能力的企业，即使面临灾难深重的?产业变迁危机，但因具有顽强的危机意识和优秀的文化基因，并由此聚集力量，重新焕发出青春?活力，有如凤凰浴火之重生。 第十一页，共二十四页，2022年，8月28日 个人的危机意识 　 危机意识对国家、企业都很重要，对个人的发展也显得尤为重要 第十二页，共二十四页，2022年，8月28日 科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。　　第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，