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【案例】薪酬绩效管理变革
一、HB 公司问题解决思路及项目运作
针对公司目前的管理现状，HB 公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位
体系进行梳理，并建立一整套薪酬绩效管理体系，通过这一体系传递企业战略目
标、明确支持企业战略的流程，解决绩效考核和薪酬管理缺乏系统性和实效性的
问题。同时，公司高层领导还希望通过绩效管理体系与薪酬体系的有机衔接，以
达到传递公司发展战略和价值理念、激发员工的工作热情、实现公司发展目标和
提高公司整体绩效的目的。
水木知行HB 西厨项目组经过多次与HB 公司高层领导及相关部门负责人进行充
分沟通，同时还与部分
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