水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度.docxVIP

水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度 第一章总则 第一条为规范公司工程建设管理行为，强化工程建设质量和杜绝安全事故，完善和明确工程管理人员的职能，确保工程建设按照既定的目标实现，进一步调动工程管理人员的积极性，提高工程管理效率，使工程建设管理科学化、规范化，根据国家、市、区有关法律、法规及规章的规定制定本制度。 第二章职责划分 第二条公司工程项目的建设管理由工程处全面负责，并根据项目类型派设现场项目部，项目部具体实施管理。工程项目部根据工作内容组织人员分工。工程管理人员应认真履行岗位职责，努力钻研业务技术，提高专业技能，熟悉掌握工程有关法律法规、规程规章、行业规范、及时了解市场最新变化信息，积极参与工程建设的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。按照工程建设的总目标任务，抓好工程建设的质量、安全管理工作，同时协调处理好设计、监理、施工等参建单位的关系。 第三条工程处职责 一、认真贯彻执行国家、市、区有关工程建设的法律法规、方针政策，指导工程项目的建设管理事情。 2、负责审查项目的建设内容、质量、安全、进度、投资、奖惩等建设管理目标，拟定目标责任书，对项目建设目标完成情形举行跟踪检查。 3、协助编制工程项目的立项、报批等各项手续。 四、协助完成工程建设设计、监理、施工各参建单位的招标、投标等工作。 五、负责建设项目投资计划的编制审查工作。 六、负责重大设计方案变更和优化设计的审