变压器生产员工薪资管理办法.docx

3 变压器生产部薪资治理〔试行〕方法 N0 修订日期 核准 目的 文 件 修 订 记 录 摘 要 修订页次 版本 修 订 内 容 简 述 备注 审核 制订 明确生产制造部员工工资的构成和相关内容，使工资的核算、发放有章可循，有据可依； 提高公司的团队分散力，加强员工对公司的认同感和归属感，起到奖勤罚懒、提高员工工作 乐观性的激劢作用。 适用范围 变压器生产部的班长、物料员、修理员、测试员、一般操作工都实行计件工资制〔总体计件个人计时制〕，其薪资福利核算及发放适用于本治理方案〔统计另外〕。 参考文件 《规章制度》 《制造部治理文件》 名词解释 无 权责 工程部 IE 依据标准工时制定产品计件系数〔公司将考虑增设工艺工程改善的 IE 职能〕。班长：供给各线考勤工时、各岗位人员名单，对所治理生产线人员进展考核，对本班的人 员薪资水平进展建议评估，对统计员计算好的工资进展核对； 统计员：对生产制造部全部计件人员的薪资核算，并将算好的工资表呈报车间主任、生产经理审核，审核好后转交治理部、财务部审核，并制定好工资表； 车间主任、生产经理：对统计上交的工资表及相关单据资料进展审核； 治理部：对生产部提交的工资表进展审核，审核好后转交财务部进展确认，在生产淡季进展低保措施处理； 财务部对治理部审核好的工资表进展确认无误后，并负责准时发放工资； 内容薪资构成 生产部员工薪资=当月计件工资+全勤奖+岗位补贴+工龄补贴+额外补贴+嘉奖-材料超领费 -内部赔偿金-其它行政费用。 当月计件工资=各班计件总额×96%÷全班计算总工时〔各岗位工作工时乘以其系数后的总工 时〕×个人应得工时〔上班工时乘以其系数〕 全勤奖：员工每月设 50 元的全勤奖，由各线计件总额支出各线员工全勤奖。 当月出满勤赐予当月 50 元的全勤奖；进员工当月没有出满勤但在上半月入职赐予50%的全勤奖，下半月入职则没有全勤奖； 病假一天内不扣全勤奖〔必需出具县级以上医院证明〕，两天内扣 50%，两天以上全扣；事假半天以上一天半以内〔天≥事假≥天〕扣 50%全勤奖，一天半以上全扣；旷工一次全勤奖全扣； 工伤、婚假、丧假不扣全勤奖； 一月内上班请假超过三次以上〔累计不超过一天〕按事假一天处理。 岗位补贴：由生产部的部门基金支付，对特别岗位，如焊接岗位员工当月全部操作焊接赐予30-50 元/月的岗位补贴，以此类推，以 10 天为单位支付岗位补贴〔10 元/10 天，20 元/20 天，30 元/30 天〕 。 工龄补贴：由公司支出；员工在公司效劳满 X 年后享受每月 60 元/月的工龄补贴，满Y 年的享受 100 元/月，满Z 年的享受 150 元/月，满W 年的补 200 元/月。满S 年及 5 年以上的为 300 元以上/月补贴。 额外补贴：员工从事非产线正常生产活动外的费用补给〔详见项说明〕。嘉奖：依《规章制度》、《生产部生产线日常治理制度》进展奖惩。 内部赔偿金： 〔1〕依《规章制度》、《生产部生产线日常治理制度》进展奖惩； 〔2〕旷工〔详见《规章制度》规定〕旷工一天扣三天工资，员工无故连续旷工三天〔含〕 以上做自动离职处理； 〔3〕旷工扣款=1300 元÷26 天×3 倍×岗位系数×旷工天数； 材料超领：因产线作业失误造成材料超领〔每批次材料超领不行超过规定标准值〕，由产线责任员工担当材料超领费用； 部门基金：制造部每月从制造部全部计件工资总额中提取 4%作为制造部的部门基金，用作部门内低值易耗品的购置及其它活动经费； 生产部员工工资核算流程及方法 IE 工程师依据标准工时制定产品的计件系数； 物料员入库成品、装配车间入库半成品当天准时把《半/成品入库单》交到车间统计处，统计依据《半/成品入库单》核算各班计件工资； 各班班长在次月 3 日前把上一月的员工考勤、技能考核、6S 检查状况、线内奖惩状况及操作工岗位名单交到统计处； 因品质特别、工艺不良、临时增加工作业务或是其它缘由产生的额外费用，由领班呈报部门开出《事务经费产生处理单》〔见附件〕报相关部门审批，产生费用与来料不良加工或是选择费用拨到责任班别计入生产线计件工资总额后，视实际状况分发给责任人； 统计依据《半/成品入库单》、《事务经费产生处理单》、来料不良加工或是选择费用资料、《制造部各线考勤表》、《制造部员工花名册》及上述相关制造部计件工资资料计算工资， 并做成《制造部员工月度工资表》报车间主任、生产经理审核后于每月 8 日前将上月 《制造部员工月度工资表》的交治理部审核； 治理部于每月 10 日将审核好的《员工月度工资表》交到财务部审核后于 13 日报副总或总经理批准； 治理部、财务部、制造部将批准后的工资备案，同时制造部统计将员工工资编制成银行打帐报表在规定时间报财务打帐，财务部按发薪日期准发薪〔除星期日、