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工程设计组织方案工程建设组织方案 工程建设组织方案 第一章 项目建设管理的组织形 式、人员配置 一、组织形式、人员配置 1、根据 本工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，该项目 建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，负责本工程技 术、施工、调试、竣工的组织和管理。其管理体系见图： 总经理 副总经理 质检工程师 综 合 部 项 目总工 工程 部 档案管理部 财 务 审计 部 质检部 总监理工程师 2、成立质量管理 领导小组，加强本工程质量管理工作的领导，预防并及时消除质 量隐患，杜绝质量事故发生，确保工程质量。 组 长：总经理 副组长：项目总工及总监理工程师等 成 员：各部门负责人及各单位专职质检员 3、人员配置情况 工程项目管理机构人员的配置主要由领导层、部门领导层和部门 管理人员三部分组成。 序号 职务 姓名 职称 专业 1 总经理 王胜利 高级 工程师 工程管理 2 项目总工 姜开典 高级工程师 机械工 程 3 工程部经理 王守雷 工程师 水利水电工程 4 质检 部经理 李厚阵 工程师 水利水电工程 5 档案管理部 李荣 彬 工程师 机械专业 6 财务审计部 米丽 工程师 环境工 程专业 7 综合事业部 刘茂宣 工程师 环境工程专 第 1 页 共 72 页 业 二、项目部主要管理人员职责 总经理岗位职责 1、根据上级公司提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略 与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理机构设置方案。 3、审定公司工资、奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织 实施。 4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5、主持公司的全面经营管理工作。 6、向上级公司提出本公司的更改改造发展规划方案、预算外 开支计划。 7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8、推进公司企业文化的建设工作，梳理良好的企业形象。 9、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建 设，发现和培养人才。 10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨 的探索和尝试。 11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作， 听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾。 副总经理岗位职责 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负 责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 第 2 页 共 72 页 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营 秩序。 5、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并 组织实施。 6、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并落实到 实际中。 7、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全 意识。 8、负责公司内财产的合理使用与调配。 9、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等 工作。 10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体 员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。