森林抚育施工设计方案.docx

- - .z. . z. 森林抚育施工组织设计 〔一〕、编制说明及围 本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动 力、材料、机械组织、施工进度方案掌握、施工各项预备工作安排、主要分局部项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及掌握措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、 降低本钱措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行 性及高效性。是确保工程优质、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 〔二〕、编制依据及原则 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建立工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照“中华人民共和国建筑法“、“建立工程质量治理条 例“、“国家现行建筑工程施工质量验收规“、、“中华人民共和国环境保护法“、“建立工程环境保 护治理方法“、制定的评标方法，以及依据国家建立行政主管部门制定的现行工程等有关配 套文件，结合本工程实际，进展了全面而细致的编制。 本工程施工组织设计，是依据建立单位招标文件容要求，进展了认真而具体的编制，未提之处均依据国家现行建筑工程施工质量验收规以及有关文件等要求的具体规定进展施工。 〔三〕、工程概况 〔四〕、组织机构设立 为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进展施工，成立以精干工程经理为主要的工程经理部，依据保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹治理。 工程部由生产、技术质量部、综合治理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。 1、工程治理层设置 工程部设工程经理、工程副经理，对全工程进展领导和治理，是工程实施的治理核心，工程治理层以 2 个职能部门为根底，各部门职能人员承受工程经理的领导，并对各基层作业处〔机组〕实施监视与治理。 2、作业层设置 综合作业组、售后作业班组。3 、工程部主要组成人员 为了建立好工程，我单位抽调了一批业务力量强，有丰富施工经受和治理经受的人员组成工程组。 4、部门职责 工程经理职责 是施工工程的组织者和领导者。 贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关治理制度。 制订并贯彻执行工程施工生产的方针、目标。 (4)协调工程各部门、各单位的工作关系。 生产、技术质量部 (1)按合同规定的施工规、施工图纸，组织各项技术工作的实施与治理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。 (3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底，负责技术治理工作。 (6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 收集整理有关资料，定期上报，并负责工程工地质量监视和HSE 的 全面治理。 受工程经理的托付，全面治理工程部的日常生产活动，并对工程经理负责。 负责工程部日常生产治理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供给、设备治理、修理等生产预备工作。 负责对突发、紧急大事的应急处理。 综合治理部 (1)负责工程本钱的掌握、工期掌握。(2)组织编写施工方案，搞好方案治理。(3)负责编制工程预算、结算文件。 (4)负责向招标方和监理供给合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和治理。 (6) 后勤治理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫； (7)文控治理〔图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要〕。 以工程工期、质量、平安、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织治理层，以责、权、利为手段，强化组织机构治理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。 〔四〕、人员配备 工程部设工程经理、技术负责，对全工程进展领导和治理，是工程实施的治理核心，工程治理层以 2 个职能部门为根底，各部门职能人员承受工程经理的领导，并对各基层作业处〔机组〕实施监视与治理。 主要人员简历表 〔1〕工程经理 〔2〕技术负责 〔五〕施工技术方案一、林木抚育 抚育对象为郁闭度 0.8 以上，林木分化明显，林下立木或植被受光困难；患病病虫害、火灾及雪压、风折等严峻自然灾难，病腐木已达10%的防护林和林分密度大、竞争猛烈、分化明显，影响人们审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不符合特定主导功能；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾难，病腐木达 5%的特用林，且抚育不会造成生态功能降低的公益林。 定株抚育。在幼龄林消灭养分空间竞争前进展，调整树种构造，进展合理定株。伐除非目 的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山育林须定株抚育。 生态疏伐。坡度小于25°、土层深厚、立地条件好，兼有生产用材的防护林承受此法。依据有利于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直承受光的要求，伐除